金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果

一、灵魂三问：

1、上级直接打断汇报者说：“不要讲这么多细节，挑重点讲！”

2、总监点评某个团队的汇报时说：“感觉你们团队做了很多事情，团队也很辛苦，但没看到有什么关键结果或者突破！”

3、P8 汇报完之后，某 P9 大佬问：“能不能用一两句话概括一下这一年的工作？”

二、 如何理解金字塔原理
记住一个口诀：

1.先重要（结论）后次要（结论）
2.先全局后细节
3.先总体（结论）后细分（结论）
4.先论点后论据
5.先结论后原因
6.先结果后过程

注：

        1和2针对 “不要讲这么多细节，挑重点讲！”

        3和4针对 “能不能用一两句话概括一下这一年的工作？”

        5和6针对 “没看到有什么关键结果或者突破”

三、总结

3.1 总体结论
3.2 具体分析
3.3 关键事项
关键事项一般使用全局大图、演进路径和时间轴等技巧来汇报。
3.4 总结改进