一、提升准备三原则
1、主动原则:主动做事
第一条原则是主动原则,主动做事的人,比等着别人安排的人更容易晋升。所以你应该定期或者不定期地主动找主管沟通,交流关于工作任务的想法和意愿,寻求机会;同时,你也要主动找同事沟通,了解更多工作相关信息。
2、成长原则:不断挖掘成长点
第二条原则是成长原则,一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人,比光顾着做事的人更容易晋升。所以如果你已经能得心应手地完成现在的任务,就应该主动跳出舒适区,尝试更高难度和更高复杂度的事情;同时,不管事情做好了还是没做好,你都应该多做复盘总结,找到可以提升优化的点。
3、价值原则:学习为公司产出价值的技能
这里面有两个关键点,能力级别和公司价值,但是大部分人都只关注了能力级别,而忽略了公司价值这个点。这也是晋升和面试最大的区别之一。面试的时候,面试官主要考察你的能力级别,因为这时候没有办法准确评估你能为公司带来的价值;但是在晋升的时候,不论你把能力吹得多么天花乱坠,如果不能体现在对公司价值的实际产出上,那一切都是废话。
第三条原则是价值原则,让能力为公司产出价值的人,比空有一身能力的人更容易晋升。所以,如果你的时间很宝贵,就应该优先学能为公司产出价值的技能。
二、提升标准
1、第一条逻辑:提前做下一级别的事
看你做的事情是不是和下一级别的人类似。想晋升的 P6 就对比 P7,想晋升的 P7 就对比 P8……以此类推。
2、第二条逻辑:做好当前级别的事
只有把当前级别的事情做好了,才有机会晋升。
3、基础、熟练和精通三种水平的区别
基础意味着“会做”。如果你会做某个级别要求的事情,就说明已经具备了基础能力。当然,这里的“会”是指能够独立自主地完成,而不是别人想好之后告诉你,你再按照别人的话去做。
熟练意味着“做好”。跟基础不同,熟练是指能够把当前级别的事情做好。做好体现在做事熟练,掌握了做事的最佳实践,能够保证效率和质量,能够拿到好的结果。
精通意味着“优化”。精通是指能够优化当前级别的事情,比如采取不同的方式、思维和工具来做同样的事情,并取得突破。
4、通用的提升步骤
第 1 步,按照晋升原则的指导,在当前级别拿到好的结果,为公司创造价值,同时把当前级别要求的能力提升到精通程度(比如从 P6- 到 P6+),这样你才有机会成为晋升备选人员。
第 2 步,到了精通程度之后,对照下一级别的要求来提升自己的各种能力(比如到了 P6+ 之后,按照 P7- 的要求来提升自己),为可能的晋升机会做好准备。
第 3 步,主动寻找工作机会,尝试做下一个级别事情(比如提升了 P7 的能力之后,找 P7 级别做的事情来做,争取成为负责人,主导事情的推进和落地),继续拿到好的结果,向主管证明你具备下一级的能力。
第 4 步,拿到工作结果之后申请晋升,向评委介绍你做过的事情,展示相关的能力和结果,证明自己具备了下一级别要求的能力。
三、提升制定执行方案
1、我总结的 COMD 能力模型,把能力分成技术、管理和业务三个维度,并通过规模、时间、环境和创新四个复杂度来判断能力的高低。
2、如果你想了解某个级别的能力要求,为晋升做准备,可以把这个级别的能力模型表格列出来,然后针对表格内容做针对性的提升。