项目管理习题——挣钱分析法与成本预算和成本估算

注释：EV相当于bcwp，AC相当于acwp，PV相当于bcws
1、
bcws=30*100*800=240万
acwp=300万
bcwp=2500*800=200万
cv=bcwp-acwp=-100万<0 cv<0 超支     CPI<1
sv=bcwp-bcws=-40万<0 进度滞后          SPI<1
表明工程进度滞后，且效率较低 
2、
（1）项目成本预算是指将估算的成本按照时间段分配到项目各个活动中去,并建立一个衡量绩效的基准计划的项目成本管理活动。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，二成本预算是将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。成本估算的输出结构是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。
（2）类比估算法也被称作自上而下的估算，是一种通过比照已完成的类似复项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统.类比估算是通过同以往类似项目相类比得出估制算。常常在项目初期或信息不足时采用此种方法。
（3）成本估算指得是应急储备金，成本预算指得是管理储备金；
应急储备是项目经理自由使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事情；管理储备是为应对未计划但是可能需要的范围和成本的潜在变更预留的预算。
总结：共性：都是未知事件；区别：应急储备金——已知的未知事件，管理储备金——未知的未知（不确定）事件
拓展：
应急储备的特点： 
（1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）；
（2）是成本绩效基准的一部分； 
（3）项目经理可以自由使用； 
（4）作为预算分配； 
（5）是挣值计算的一部分。

管理储备的特点： 
（1）用来处理非预期且不确定的事件（未知的未知）； 
（2）不属于成本绩效基准； 
（3）动用之前一般需要获得批准； 
（4）不作为预算分配度； 
（5）不是挣值计算的一部分。