小白测试的日常碎碎念【1】

【工作】

因为公司人员的调动，目前手里在负责四个项目，所以关于接口测试的学习记录就暂时停更了

那我先说说我自己这些天在公司的工作感受吧！

由于我们公司测试人手较少，所以没有那种隶属于技术的软件测试部门，没有测试主管；我们公司技术总负责人是测试的上司；当有项目需要测试时，领导提前了解测试手里的项目测试进度；

所以公司的测试的流程大致是

1)确认项目的具体人员，一般包括 项目经理、技术负责人，前端、后端、数据、UI、测试；

2）组织相关人员参加需求分析会议，项目经理准备好需求说明文档，UI原型设计，数据等必须要的文件；

3）在会议上，项目经理首先要描述一下期望实现的功能以及细节交互，这个时候一般开发会从实现复杂度和功能性具体询问，在这一个阶段如果项目有什么问题的逻辑业务上问题也可以及时发现；

4）在所有功能问题讨论结束之后，开发会针对项目的难易程度，结合项目交付的时间后，给出一个项目完成的时间，

5）测试需要判断开发给的提测时间是否足够进行最起码的两轮测试，既要预留测试的时候；也要预留时间给开发进行修改bug，进行回归测试和消缺。

6）确定好提测时间后，就开始着手根据需求文档，熟悉一下项目的具体业务功能，编写测试计划以及测试用例，在公司用的bug管理平台上建项目，我们公司用的禅道；

7）到了提测的时间，开始测试，在禅道上编写bug，根据bug的类型和模块，指派问题给开发，等问题修改完成后，测试针对问题进行消缺，回归测试；

8）为什么要进行回归呢，因为在进行消缺之后，我们不能保证，是否因为修改而产生了新的bug；为了提供项目的交付质量，一般需要进行多轮测试，首先确认基本的功能先实现完成。在项目测试完成交付之后，需要编写测试报告，有的时候也会要求出一份安全测试的报告。

所以为了保证项目的真正交付，项目经理是相对比较重要的角色（产品经理），她们需要通过和客户沟通，确认明确的需求，编辑整理成文档；推进项目的整体进度；

在这中间有一个比较麻烦的就是，有的时候经常会遇到在临近项目发版的时候，提出或者变更新的需求，增加了开发成本，所以一个项目中，项目经理与客户、开发的沟通和协调至关重要。

【零碎】 

不知道为啥，近期自己一直处于低能量的状态，面对一些时间总是负面情绪很多，但是好在我现在正在做自己喜欢的工作；毕业一年了，前前后后换了三份工作，才找到的自己心仪的工作；除了客观原因，上班通勤时间较长之外，找到这么好的工作算是我二十几年来的运气了。

我很想知道如何做一个高能量的人，不想一直处于这种低情绪的状态。我希望身边出现一些幽默好玩的朋友带着我开心起来 但是有时候可能这方便还需要自己想通了才行；

所以我已经开始睡前读书了

最近开始看余华的《第七天》，可能精神的贫瘠是因为缺少学习读书的时间吧 。

思想境界提升了之后再回头看

或许可能这段不开心的牢骚也就没什么了~