软件项目开发流程以及人员职责

 

实行软件工程项目管理：

▲　项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人，项目经理（负责人）是最终对客户负责的人。

▲　软件项目经理（负责人）：软件项目经理（负责人）对一个项目的所有软件活动负完全责任，控制一个项目的所有软件资源，按照软件约定与项目经理（负责人）打交道。

▲　软件工程组： 软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动（例如：需求分析、设计、编程和测试）的人员（包括管理人员和技术人员）。

▲　系统工程组： 系统工程组是负责下列工作的人（既有经理也有技术人员）的集团：规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其它成分；规定硬件、软件和其它成分之间的界面；以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。

▲　系统测试组：系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人（既有经理又有技术人员）的集团，测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。

▲　软件质量保证组： 软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团，其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。

▲       软件配置管理组： 软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团

 

总体流程如下：
计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成
一、项目计划阶段  
项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
（ 1 ）项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
（ 2 ）风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。
（ 3 ）  软件开发计划
 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。
可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。
软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。
（ 4 ）人员组织结构定义及配备
          常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。
（ 5 ）过程控制计划
过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。
二、需求分析阶段
需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。
（ 1 ）软件需求规约
详细说明系统将要实现的所有功能。
（ 2 ）  用户界面原型
  可以有三种表示方法：图纸（在纸上）、位图（绘图工具）、可执行文件（交互式）。   

三、    软件开发阶段  
本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。
（ 1 ）软件架构
  说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。
（ 2 ）类设计

定义类之间的关联和类的属性、方法。
（ 3 ）数据库设计
定义数据库表之间的关联和各个表的字段。
（ 4 ）编码和单元测试
  按照设计文档进行编码，每完成一个模块应进行单元测试。
（ 5 ）集成系统
按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。
四、测试阶段
测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括：核实每个模块是否正常运行（参考设计文档）、核实需求是否被正确实施（参考需求文档）。

（ 1 ）测试计划
     收集和组织测试信息，为测试工作提供指导。
（ 2 ）测试数据
     尽量使用真实数据。
（ 3 ）  测试报告
     记录测试结果，详细描述问题，提出解决办法。
（ 4 ）帮助文件和用户操作手册

五、   管理软件开发过程
有以下几方面地工作：
（ 1 ）组织会议
讨论会议、总结会议等。
（ 2 ）评审程序
对各个阶段的工作结果进行审核。
（ 3 ）协调人员
（ 4 ）  配置管理

         使用一些配置管理工具进行开发文档管理，如： visual sourcesafe ， teamsouce 等
六、   各参与角色的具体职责描述及对人员的要求  
（ 1 ）  项目经理

职责：
1 、    制定产品的目标。
2 、    制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
3 、    组织会议对程序进行评审。
4 、    综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5 、    协调各项目参与人员之间的关系。
人员要求：
对产品有激情，具有领导才能。
对问题能正确而迅速地做出确定。
能充分利用各种渠道和方法来解决问题。
能跟踪任务，有很好地日程观念。
能在压力下工作。
（ 2 ）系统分析员
职责：
1 、    了解用户需求，写出《软件需求规约》。
2 、    建立用户界面原型。
人员要求：担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。
（ 3 ）设计员
职责：
1 、    定义类的方法和属性以及各个类之间的关联，画出类图。
2 、    进行数据库设计。
人员要求：      掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言 (uml) 。
（ 4 ）程序员
职责：按项目的要求进行编码和单元测试。
人员要求：良好的编程技能和测试技术。
（ 5 ）测试员
职责：  执行测试，描述测试结果，提出问题解决方案。
人员要求：了解被测试的系统，具备诊断和解决问题的技能，编程技能