【失败产品面经】国企外包岗位校招产品实习生

开头一个G

一面 hr询问具体情况和介绍公司

考察稳定性

二面 项目经理+产品经理+hr 线上视频面试

产品经理没来，本应该是四个人的会议到了三位
ps：只有我开了摄像头

1. 自我介绍
2. 从0-1接触到产品的过程
3. 作品集演示
4. 需求文档的编制方法，你认为需求文档的核心是什么
5. 需求规格说明书的内容
6. B端和G端产品的区别
7. 项目管理的流程
8. 项目管理知识，V模型

复盘二面

下次他们不开摄像头，也把摄像头关了

1. hr评价说自我介绍简短
2. 需求收集（从公司、市场、竞品分析）—需求分析（基于场景的思考，将业务需求转变为产品需求，进行需求分类、优先级划分）—产品设计（输出PRD文档）—需求评审会—测试—项目管理—版本迭代
3. null
4. 分成三个阶段
   MRD（对老板或团队内部评审）
   目的：清楚方案、范围、大体结构、初步了解要什么怎么做
   内容：做粗条的demo
   PRD V1.0（对内部PM、开发团队、交互）
   目的：具体了解所做内容
   内容：MRD+细化的产品demo（业务逻辑）
   PRD V2.0（对前后端开发、测试同学；尽可能写全）
   目的：真正开始做
   内容：V1.0+UI+细化功能说明

需求文档的核心：
围绕用户体验来写PRD
第一步：需求概述
回答以下问题：
用户获得什么？痛点、需求
用户是谁？用户细分、数量、画像
用户能通过这个得到？收益
我们自身获得什么？自身的盈利

原文：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1604218525226165043&wfr=spider&for=pc

5. 需求规格说明书
   来源人人都是产品经理：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1726891531119600281&wfr=spider&for=pc

待内化
6. B端C端产品的区别
https://www.jianshu.com/p/5edbe8c501fb

7. 项目管理流程五大步骤
   项目启动、项目策划、项目执行、项目监测和控制、项目收尾

8. V模型

需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试