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RSS订阅原创 Qt snippets
在 Qt 中 有 sinppets 设置，可以设置自己的 snippets，设置后的 snippets 有一个导出文件，导出文件的样式是这样的<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?> <snippet group="C++" trigger="delete" id="" complement="deleteObject" removed="false" modified="false">if($$ != nullptr){
2021-04-25 09:11:05
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原创 clean code 感想
大学的时候粗略的看了一遍，现在又重复看了一下，还没看完其中有些东西还是不能领悟，比如说把方法拆的特别细。但是在今天的写代码过程中，是感觉很有用，看过一遍不自觉跟着它的节奏来。还是蛮有用的。...
2021-04-22 17:04:04
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翻译 人月神话 画蛇添足
价格战争甲方和乙方之间的价格战争建筑行业的结构设计师使用估算技术来编制预算，该估算技术会由后续的承包商报价来验证和修正。承包商的报价总会超过预算。接下来，设计师会重新改进他的预算或修订设计，调整到下一期工程。他也可能会向承包商建议，使用更加便宜的方法来实现设计。设计自律在系统设计时，需要对项目有节制，有些东西可以不添加在开发第一个系统时，结构师倾向于精炼和简洁。他知道自己对正在进行的任务不够了解，所以他会谨慎仔细地工作。在设计第一个项目时，他会面对不断产生的装饰和润色功能。这些功能都
2021-04-18 23:00:40
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原创 关于项目进展的感想
文章目录项目感想当前团队项目的问题关于我自己项目感想当前团队最近老板在疯狂的拉项目，没办法，小公司，不拉项目公司的生存就出问题。同样的他一直也在想接关于C++/Qt的项目。今天计算一个项目的人月，念念叨叨。Qt 项目组总共有三个人。我一个，项目经理还有一个小兄弟。项目经理之前是搞mfc的，小兄弟之前没接触过Qt，就这样三月份我们仨陆续上岗，项目就这样搞起来了。不过现在项目组也是存在问题的，而且不知道之后项目的方向在哪里，有点迷茫。项目的问题第一， 关于项目本身的了解程度。项目开发现在是大概一
2021-04-16 23:40:46
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翻译 人月神话 第三章 外科手术队伍 大型团队合作
如何在有意义的时间进度内创建大型的系统？生产率 差距在计算机领域的会议中，常常听到年轻的软件经理声称他们喜欢由头等人才组成的小型、精干的队伍，而不是那些几百人的大型团队，这里的"人"当然暗指平庸的程序员。其实我们也经常有相同的看法。软件经理很早就认识到优秀程序员和较差的程序员之间生产率的差异，但实际测量出的差异还是令我们所有的人吃惊。在他们的一个研究中，Sackman、Erikson和Grand曾对一组具有经验的程序人员进行测量。在该小组中，最好的和最差的表现在生产率上平均为10:1；在运行.
2021-04-16 23:05:31
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翻译 人月神话第二章 节选
人月第二个谬误的思考方式是在估计和进度安排中使用的工作量单位：人月。成本的确随开发产品的人数和时间的不同，有着很大的变化，进度却不是如此。因此我认为用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。它暗示着人员数量和时间是可以相互替换的.沟通成本沟通所增加的负担由两个部分组成，培训和相互的交流。每个成员需要进行技术、项目目标以及总体策略上的培训。这种培训不能分解，因此这部分增加的工作量随人员的数量呈线性变化1。相互之间交流的情况更糟一些。如果任务的每个部分必须分别和其他部分单独协作
2021-04-16 22:37:56
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空空如也
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