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读书笔记
文章平均质量分 86
晴天下雨️
这个作者很懒,什么都没留下…
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人月神话第二章 节选
人月第二个谬误的思考方式是在估计和进度安排中使用的工作量单位:人月。成本的确随开发产品的人数和时间的不同,有着很大的变化,进度却不是如此。因此我认为用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。它暗示着人员数量和时间是可以相互替换的.沟通成本沟通所增加的负担由两个部分组成,培训和相互的交流。每个成员需要进行技术、项目目标以及总体策略上的培训。这种培训不能分解,因此这部分增加的工作量随人员的数量呈线性变化1。相互之间交流的情况更糟一些。如果任务的每个部分必须分别和其他部分单独协作翻译 2021-04-16 22:37:56 · 105 阅读 · 0 评论 -
人月神话 第三章 外科手术队伍 大型团队合作
如何在有意义的时间进度内创建大型的系统?生产率 差距在计算机领域的会议中,常常听到年轻的软件经理声称他们喜欢由头等人才组成的小型、精干的队伍,而不是那些几百人的大型团队,这里的"人"当然暗指平庸的程序员。其实我们也经常有相同的看法。软件经理很早就认识到优秀程序员和较差的程序员之间生产率的差异,但实际测量出的差异还是令我们所有的人吃惊。在他们的一个研究中,Sackman、Erikson和Grand曾对一组具有经验的程序人员进行测量。在该小组中,最好的和最差的表现在生产率上平均为10:1;在运行.翻译 2021-04-16 23:05:31 · 276 阅读 · 0 评论