企业数字化转型方案：企业数字化转型思路、模式、阶段及实施方案

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何为数字化转型

信息化转型：就是把纸质的信息搬到电脑上，并通过互联网传递信息。

数字化转定理解：通过新一代数字技术的深入运用，构建一个“全感知、全联接、全场景、全智能”的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统业务模型、管理模式、商业模式等进行颠覆性创新和重塑，实现业务的成功。

数字化转型：是一种利用数字化技术，针对产品与服务、生产方式、管理方式或商业模式而进行彻底重构的颠覆性创新；数字化转型是一个持续、迭代的过程，是一个今天否定昨天，并想着明天继续否定今天的螺旋式上升的变革模式。

数字化转型企业利用数据技术改变自己的沟通方式、生产方式、管理方式和决策方式，包括：对象数字化、过程数字化、规则数字化、和决策数字化。

数字化转型是一个使用数字化工具从根本上实现转变的过程，是指通过技术和文化变革来改进或替换现有的资源；当企业随着技术进步而采用全新的创新方式来开展业务时，他们就是在实施数字化转型。

数字化转型最佳实践表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义，成功才会得以实现。

数字化建设的本质

通过构建数字化平台，实现业务到数据、数据到信息、信息到知识、知识到智慧/决策的4个高效转换，对外实现客户满意，对内实现效率提升、业务增长

数字化建设的本质

数字化转型的两个阶段：OLTP、OLAP

说明：随着业务形态进化、变革、升级，以及数字化技术的发展，目前数字化更趋向于OLTP和OLAP融合发展。

OLTP、OLAP

数字化转型思路

企业提高效率的两种思路：

一是利用最先进的数据技术改造业务流程的各个环节，

二是利用数据技术改造管理；以此衍生出提高效率的两条主线：一是以智能设备为主的工业智能的升级路线，二是以经营和管理决策为主的智能决策升级路线。

数字化转型思路

合理设计企业数据资产管理框架

数据资产管理框架

建设适配企业自己的数据中台（参考华为和阿里案例）

建设适配企业自己的数据中台

建立适配的数字化组织：三台组织概念图

企业通过建立数据中台，将信息系统中的数据进行汇聚、清洗和加工，为业务部门提供数据服务，数据中台：在数据治理、数据管理、数据汇聚、数据开发、数据分发及数据服务上发挥作用；

n数据治理：包括数据清洗加工，建立数据标准，形成高质量数据资产目录，为数据开发提供集中的数据仓库；

n数据管理：包括数据监管、数据动态存储和处理，数据资产使用的集中管控，数据安全，以及数据共享机制的建立；

n数据汇聚：包括数据的提取（ETL），并以一种具有关联关系的中间表建立数据之间的业务逻辑，从而保证数据不是孤立的，而是具有各种“血缘关系”的数据集；

n数据分发：是在其它信息系统需要调用数据时提供清洗加工过的高质量数据，并按照一定的规则为其它信息系统提供数据集，包括主数据的管理和分发、数据表的管理和分发。

建立适配的数字化组织

数字化价值：使得“产品、体验、成本、周期”等4要素同时做到最优

数字化价值