企业数字驾驶舱解决方案（216页PPT）

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目录

企业数字化建设的背景

企业数字化建设背景

数字驾驶舱战略愿景

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字驾驶仓，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引领业务创新，促进集团公司可持续发展。

数字驾驶舱战略愿景

规划设计背景

规划设计愿景

数字驾驶舱战略具体目标

具体目标

数字驾驶舱提高管理层的决策效率

根据企业数字驾驶仓架构设计方法来规划XXX集团数字驾驶仓蓝图总体框架，以解决目前数字驾驶仓存在的问题。紧密结合集团转型发展战略，支持业务发展和管理优化，加强集团管控和各业务协同， 降低运营成本、提升最高管理层的决策效率

数字驾驶舱总体框架

数字驾驶仓建设的总体思路

根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架，我们对未来XXX集团的数字驾驶仓蓝图架构进行了规划设计，其思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”

1条主线：以支撑整个XXX集团的完整业务价值链和有效的集团管控为主线，打造集团、各下属企业统一架构的数字驾驶仓一体化平台。

2个集成：

Ø业务流程集成：未来XXX集团的主要业务通过集成一体化的核心体系，打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的有效集成与衔接；

Ø信息集成：未来XXX集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。

3个层次，指的是未来XXX集团的整体数字驾驶仓架构依据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营层三个层次来构建。

4个支撑，指的是未来XXX集团应建立有效的数字驾驶仓组织与治理体系、统一适度的数字驾驶仓标准体系、健壮稳定富有弹性的信息技术基础设施体系、强大的有效避免风险的信息安全体系。

总体思路

综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶仓架构

对应业务管理层次，总体企业数字驾驶仓架构分为三层结构：决策支持层、经营管理层、业务运作层。

数字驾驶舱架构

总体企业数字驾驶仓架构包括已建系统、提升系统和新建系统

数字驾驶舱新旧融合

集团总部及下属企业遵循总体应用架构的结构层次

集团总部和下属企业都将遵循总体的企业数字驾驶仓架构的结构层次，但是不同企业在决策支持层、经营管理层、业务运作层的企业数字驾驶仓或系统功能会有所不同。

总体应用架构

集团总部的企业数字驾驶仓架构

集团总部的企业数字驾驶仓建设重点是业务决策分析、ERP、办公自动化等信息系统

总部数字驾驶舱架构

企业数字驾驶仓架构

企业数字驾驶仓建设重点是ERP、生产调度指挥平台、数字集团公司生产管理等信息系统

建设重点

决策支持层的企业数字驾驶仓，主要是在其它层面企业数字驾驶仓形成的数据基础之上，有效利用大数据技术进行深入的统计、挖掘、预测和分析，为决策的科学性、准确性和预见性提供技术支持

决策支持层

业务综合决策分析系统是XXX集团的统一决策分析平台，通过建立数据仓库和大数据平台来解决单一系统难以提供的全面的、多角度业务综合数据进行分析

业务综合决策分析

业务综合决策分析系统—领导驾驶舱示意

领导驾驶舱示意

经营管理层的应用主要由管理业务经营流程、打通部门和组织管理层级之间界面的企业数字驾驶仓构成，为加强跨部门和业务单元流程协作、强化风险控制提供支持

经营管理层

可以在目前的新技术环境下，利用“数字驾驶仓”思维，以客户为中心打造自己的电子商务系统平台，供集团各下属企业或新业务共享应用

共享应用

电子商务平台的总体架构如下图所示

电子商务平台的总体架构