集团公司供应链优化及财务管控三级流程框架（L1-L3）规划方案

集团公司供应链优化及财务管控三级流程框架（L1-L3）规划方案

• EPF流程框架
  • L1战略层：企业战略目标和业务需求
  • L2战术层：现有流程分析、改进措施和优化流程设计
  • L3操作层：流程执行、持续反馈和优化
• 采购物控流程规划
  • 用户体验为核心
  • 业务管理愿景和需求调研
  • 痛点分析和改进措施
• 财务管控流程框架
  • 盈利分析框架：产品线和市场线财务数据挖掘与评估
  • 需求调研：用户体验聚焦与业务部门痛点深入了解
  • 热力流程分析：流程瓶颈识别、根因分析和改进措施
• 财经组织
  • 战略财务
  • 业务财务
  • 共享财务
• 领导力发展项目概述
  • 项目启动：组建团队、明确目标和范围
  • 战略理解与现状分析：公司环境深入分析和领导力项目方向确定
  • 领导人才需求设计：领导力标准、能力模型和计划制定
  • 管理机制设计：领导人才选拔、培养、评估和激励机制设计
  • 推广实施：全公司推广、培训、咨询、社区和评估等实施

该报告主要关注了企业供应链优化及财务管控流程框架的规划。目的是提高企业竞争力，通过优化流程和管控提高效率、降低成本。内容涵盖了战略规划、现有流程分析、改进措施与优化流程设计、采购物控流程规划以及财务管控流程框架分析等多个方面。

1. 战略规划概述：明确降低成本、提高效率及拓展市场的企业战略目标与业务需求。
2. 现有流程分析：发现如信息传递不畅、库存管理不规范等瓶颈和问题。
3. 改进措施与优化流程设计：加强信息系统建设、优化信息传递流程等，并设计新的优化流程。
4. 采购物控流程规划：以用户体验为核心，与业务部门紧密合作，持续收集、整理用户需求，优化流程以满足需求，并对流程进行持续改进，保证行业流程的顺利运行和提高用户体验满意度。
5. 财务管控流程框架分析：挖掘财务数据评估企业盈利潜力，与采购物控等部门合作了解真实需求和痛点，为流程优化提供方向。
6. 财经组织制定财务战略：分析内外部环境，理解行业趋势，制定财务目标，管控风险，分析数据支持业务部门降低成本、增加收入。
7. 共享财务需要优化流程：提高财务管理效率和质量，协调内部关系，确保各部门间财务工作协调一致。
8. 共享财务领导力发展项目：培养具备高领导力的员工，提升公司整体竞争力，涉及项目团队的组建、明确目标和范围、深入理解公司战略、制定领导力标准、构建能力模型、制定发展计划等全面活动。