大型集团企业IT信息化、IT应用蓝图及BI应用蓝图规划规划建设方案（文末附1200份数字化建设方案下载）

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一、IT应用蓝图规划

IT应用蓝图总图、人力资源管理、竞争情报管理、审计管理、战略管理、投资管理、财务管理、计划预算、协同办公与知识管理

1、集团的信息化建设应遵循以下六个原则

2、管控蓝图是信息化蓝图构建的基础

“强总部管控下的专业化经营”=1个中心+5个环节+3个体系

从管控蓝图出发，总结管理发展对IT支撑要求以及信息化发展趋势，形成IT应用蓝图

3、IT支撑覆盖图

4、集团人力资源管理平台应用蓝图

5、审计管理信息化应用蓝图

6、战略信息化应用蓝图

7、投资的信息化应用蓝图

8、集团财务管理信息化应用蓝图规划为三个层面

9、计划与预算管理应用蓝图

10、OA 规划

二、BI应用蓝图规划

BI应用策略、BI一期：集团经营报表管理系统建设、BI二期：决策支持与绩效评价

1、集团BI应用需满足两个层面的要求

2、BI一期建设的核心内容包括基础管理、报表数据收集、报表审核、报表数据处理和报表分析与展示五个部分

3、BI二期建设的目标蓝图

三、IT基础规划

数据管理框架规划、技术标准框架规划

1、数据管理框架

数据流向图：统一数据上报和统一数据使用

2、根据技术标准分析模型中立地对主要技术标准给出建议

四、IT演化路径与实施步骤

1、集团的信息化建设策略

大型集团企业在日常运营和战略发展中，面临着多种业务挑战。随着市场竞争的加剧和技术的不断革新，企业的业务需求也在不断变化。目前，企业在IT应用上可能存在以下问题：业务流程繁琐、信息孤岛严重、数据管理混乱、决策支持不足等。因此，进行IT信息化蓝图规划，旨在提升企业的整体运营效率、加强信息整合、优化数据管理和提供科学决策支持。

信息化战略目标

1. 实现企业各业务部门之间的信息互通和共享。

2. 构建高效、稳定、安全的IT基础设施，支持企业业务发展。

3. 提升数据管理水平，为企业提供精准、及时的数据支持。

4. 借助信息技术手段，优化业务流程，降低运营成本。

5. 构建智能决策支持体系，提升企业战略决策的科学性。

IT架构与系统设计

1. 设计基于云计算的IT架构，实现资源的动态分配和弹性扩展。

2. 构建企业私有云平台，提供稳定的IT服务支持。

3. 设计统一的应用平台，实现业务系统的集成和互通。

4. 采用微服务架构，提升系统的可扩展性和可维护性。

5. 设计高可用、高容错的系统架构，确保系统的稳定运行。

数据管理与分析

1. 建立统一的数据管理平台，整合企业内外部数据资源。

2. 制定数据治理策略，规范数据的采集、存储、使用和销毁过程。

3. 采用大数据分析技术，挖掘数据的潜在价值，为企业提供决策支持。

4. 构建数据可视化平台，直观展示企业运营状况和业务趋势。

信息安全与防控

1. 制定完善的信息安全管理制度，明确各级人员的安全职责。

2. 构建多层次、全方位的信息安全防护体系，包括网络防护、系统防护、数据防护等。

3. 加强安全漏洞管理和风险评估，及时发现并处理潜在的安全威胁。

4. 开展员工安全教育和培训，提高员工的信息安全意识。

1200份数字化相关建设方案下载

数字化建设方案WORD格式

​

​数字化建设方案PPT格式

三、 数字化建设方案PDF格式

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