【方案】大型企业IT信息化战略规划（65页）

【方案】大型企业IT信息化战略规划（65页）核心要点总结

IT战略规划概述：

背景与挑战：企业信息化建设需应对新兴技术机遇（如云服务、物联网IoT）及行业未定型带来的挑战。
策略考量：提出IT 1.0、IT 2.0、IT 3.0三阶段发展战略，逐步从基础建设、运营效率提升至服务型或价值型IT。

管理架构：

战略定位：初期定位为“需求导向型”，强调IT与业务一体化，逐步向业务伙伴型、战略推动型转变。
管控模式：初期建立集中式信息化管控模式，未来转向整合式模式，加强信息化领导力量和组织协同。
治理框架：构建IT治理结构，明确IT能力定义和范围，设立信息化管理办公室及流程与信息化领导委员会。

人员能力素质模型：

能力构成：包括通用技能（如领导力、团队合作能力）、项目管理技能、企业架构技能及IT技术技能。
培养路径：先培养团队通用技能，再逐步建设专业化业务能力及项目管理、架构能力。

评价体系：

一体化评价：建立对IT组织和业务部门的综合评价体系，评估业务贡献、运营执行情况、系统满意度及团队能力建设。
项目绩效：对信息化项目进行量化评估，包括业务收益、系统运行情况及项目执行效果。

应用架构：

业务板块：涵盖新产品开发(NPI)、市场营销与服务(MSS)、财务会计质量订单到交付(OTD)三大板块。
核心系统：针对各业务板块明确主要业务和核心系统，如NPI板块的PLM、BOM系统，MSS板块的SCRM、CRM/DMS系统等。

C2M模式：

策略明晰：通过C2M管理矩阵明确客户需求与期望，制定订单交付策略。
订单执行：优化客户订单执行流程，提升客户体验，实现高效生产与交付。

技术架构：

应用基础：规划各业务板块的技术架构，确保系统间无缝集成。
数据架构：提出未来概念数据架构，强调主数据和元数据管理，推动数据标准化。

大数据解决方案：

大数据应用：利用大数据平台进行市场监控、客户画像、质量预警等，提升业务决策效率和准确性。
C2M大数据：特定于C2M模式的大数据应用，如交期预测、车联网质量分析等。

数据标准化：

重要性：数据标准化是信息化建设的基石，关乎数据质量、安全和业务决策的准确性。
管理内容：包括数据标准制定、内容维护、统一分类、编码及定义，确保企业数据的一致性和可用性。

营销与服务系统：

营销系统：规划统一的数字营销平台、电商平台及客户服务系统，提升客户体验和品牌影响力。
出行服务：构建以商城为中心的出行服务平台，提供“享、租、代、卖”一体化服务。

总结：该文件为大型企业提供了全面的IT信息化战略规划框架，从管理架构、人员能力、评价体系到技术架构、大数据应用及数据标准化等方面进行了详细规划。规划强调IT与业务一体化，注重数据驱动决策，旨在通过分阶段实施策略，逐步提升企业信息化建设水平，支持企业业务发展和战略实现。