大型集团企业IT信息化基础、数据管理框架、技术标准框架规划方案PPT

这份文件是关于大型集团企业IT信息化基础、数据管理框架和技术标准框架的规划方案，主要核心要点如下：

IT信息化基础规划：

整体策略：提出整体规划、分步实施、管理先行、统筹标准、分层管控和逐级汇总的策略。
实施计划：列出了详细的信息化建设实施计划，包括OA&KM系统、BI系统、竞争情报系统、经营分析体系、计划与预算管理系统、HR系统、报表合并体系等多个子项目的分期实施计划。

数据管理框架规划：

数据管理框架核心：搭建数据管理框架的目的是维护企业数据实体的一致性，并通过集成技术在多个职能部门和IT系统间共享数据。
数据生命周期管理：包括数据录入、采集、存储维护、分析应用等环节，涵盖财务类、运营类、客户类、学习成长类、重大项目类等多种数据类型。
数据采集：明确数据采集来源以产业板块授权主体为主，数据采集范围包括板块经营数据和下属公司经营数据，建议优先以手工方式报送，逐步过渡到自动获取数据。
数据报送与ETL：使用统一的数据报送模板，通过ETL工具实现数据的清洗、转换和集成。

技术标准框架规划：

技术标准分析模型：采用中立的分析模型，对主要技术标准给出建议，包括基准环境、战术实施、战略方向、引退目标、限制发展目标、主流平台和新兴平台等。
目录服务平台：建议选择MS AD、LDAP等主流目录服务平台，以实现身份验证、授权和网络资源管理。
数据库选择：推荐选择MS SQL、Oracle等主流数据库，特定行业可维持使用专用数据库。
技术平台：建议选择Java、.NET作为技术平台，特定领域可保留适用的平台或架构。
邮件系统：推荐集团统一架设Mail Server或下属企业自主架设，以保护邮件信息安全。

数据管理标准：

管控指标体系：构建统一的综合评价体系，提高数据管理的有效性，支持企业决策和分析。
管理报告体系：依托管控指标体系，构建数据上传下达的标准，下发统一格式的管理报告。
数据集成标准：明确数据集成的技术方式，确保数据的互联互通和一致性。

BI应用蓝图规划：

BI系统建设：规划了BI系统的一期、二期建设，包括集团管理报表、决策支持等功能。
经营分析体系建设：通过经营分析体系的建设，提升企业的数据分析能力和决策支持水平。

信息化建设与管理：

制度建设：不断建立、优化和完善公司信息化建设和管理相关的规章、制度、规范和标准体系。
培训与管理提升：在系统建设之前进行管理提升，并在实施过程中贯穿培训，以确保信息化建设的顺利进行。

数据流向与系统集成：

数据流向图：展示了数据从战略层、业务层到支撑层的流向，以及各系统间的数据交互。
系统集成：通过BI、合并报表系统、商务智能平台等系统的集成，实现数据的共享和分析。

这份文件为大型集团企业的IT信息化建设提供了全面的规划方案，涵盖了数据管理框架、技术标准框架以及具体的实施计划和策略，旨在通过信息化手段提升企业的管理水平和决策效率。