【78页PPT】财业一体化共享服务中台整体解决方案

这份PPT文件详细介绍了财业一体化共享服务中台的整体解决方案，主要内容包括产品设计理念、产品架构、业务中台功能、共享服务中心的建设必要性、企业组织模型升级、财务共享服务、人力共享服务、采购共享服务以及其他协同管理应用。以下是核心内容的总结：

产品设计理念：

以人为中心：强调用户体验，提升组织绩效。
智能驱动：利用新技术实现定制化、高效赋能。
五环协同：实现价值化、统一配置、开放定制与新技术融合。

产品架构：

协同技术平台（CTP）：提供技术基础。
协同应用平台（CAP）：支持各种业务应用定制。
协同移动平台（CDP）：实现移动办公。
协同数据平台：进行数据管理和分析。
协同集成平台：实现系统间的无缝集成。

业务中台：

无代码业务封装：简化业务流程，提高效率。
共享服务中心：提供包括人事、合同、费用、资产等在内的多项管理功能。

共享服务中心建设的必要性：

提供一致、准确的会计信息，提升费用报销流程透明度。
优化业务流程，提高运作效率，降低成本。
强化风险控制，减少执行偏差及暗箱操作。

企业组织模型升级：

支持多维组织结构，满足复杂业务需求。
提供动态团队业务管理，增强协作沟通。

财务共享服务：

实现差旅一体化管理，提高报销效率。
对公支付业务管理，确保资金安全。
票税整体方案，支持纸电发票混合管理。

人力共享服务：

提供全新的人力资源共享服务平台。
支持社保新政改革下的企业组织变革。

采购共享服务：

实现电子招采平台，提高采购效率。
支持“三重一大”决策制度，确保合规性。
与内部审计联动，推动流程合规化。

其他协同管理应用：

协同人事管理：覆盖员工全生命周期管理。
协同合同管理：实现合同全生命周期的电子化管理。
协同费用管理：控制支出，节约成本。
协同行政管理：实现行政办公制度化。
协同资产管理：对设备资产进行全面管理。
协同客户管理：提升销售能力，助力业绩增长。
协同任务管理：明确职责，高效协作。
协同供应商管理：规范标准，提升管理。
协同采购管理：科学规划，过程控制。
协同考试管理：实现无纸化考试与测评。
协同培训管理：记录培训任务及完成情况。
协同项目管理：统一平台，打破边界。

成功案例：

青海春天药业：通过财务共享服务中心解决方案，提高业务财务一体化运营能力35%。
电力工程企业：通过构建“项目扁平化作业系统”，动态实时监控，提高采购效率40%。

这份PPT文件全面展示了财业一体化共享服务中台的整体解决方案，从产品设计理念、架构到具体业务功能，再到成功案例，为企业提供了实现数字化转型和提升管理效率的完整路径。