智能制造数字工厂未来三年规划方案PPT

这份文件是关于“2022年智能制造数字工厂未来三年规划方案”的PPT演示文稿，主要介绍了未来三年智能制造数字工厂的规划蓝图、实施策略、重点项目及达成目标。以下是核心内容总结：

规划愿景与目标：

愿景：打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂。
目标：实现全面数字化、精益化、柔性化生产，提供安全、易用、耐用的产品。

能力中心构建：

依托TRS主轴，构建品质工程能力，实现数据预防与管控。
推动三个转变：局部主动向全面主动转变，人工管控向数字化管控转变，工程师思维向用户思维转变。

事业部规划：

承接集团规划，支撑经营目标，包括科技领先、工程技术创新、优质交付等。
聚焦工程技术领先、产品智能化、全球突破等关键领域。

T+3模式与价值链拉通：

通过T+3模式拉通价值链，提升供应链响应速度。
强调工程商齐套、高效低费、稳定可靠的需求满足。

KPI与核心竞争力打造：

重点打造优质交付能力、工程技术领先两大核心竞争力。
设定品质可靠、准点交付、制费降低、技术领先等KPI指标。

制造工厂蓝图：

提出数智化、互联化、自働化、管理赋能、制造技术五大路径。
强调探索B2M模式，提升制造柔性交付能力。

无人化目标：

规划总装、电子、钣金、配管、两器等部门的人数缩减目标。
预计通过自动化、数字化等手段减少人力需求。

基石强化：

推进EHS、品质一致性、生产安定化、现场整洁四大基石工作。
加强设备安全、环保减排、作业环境改善等方面的工作。

制造技术规划：

提出“三个一代”路径，消灭落后工序，提升产品技术。
完善工艺研究组织体系，落实战略规划。

精益化与自动化项目：

开展PSI管理、型谱匹配、连续流构建、物流基础提升等精益化项目。
实施自动化、LCIA、LCIM等自働化项目，提升制造效率。

数智化规划：

通过数字化工艺系统拉通，推进数字孪生技术应用。
实现实物流与信息流实时同步，提升系统自判断、自适应能力。

管理赋能与人才培养：

构建专业能力中心，实施项目管理/复盘机制。
开展多层次、多类型的人才培养计划，提升员工技能水平。

重点项目与进度：

列出各地工厂的重点项目及其进度安排。
包括自动化生产线建设、简易自动化项目推广等。

联合管理与ToB业务：

实施联合管理，通过BKM复制和专题攻关提升整体效率。
构建ToB业务全流程数字化框架，探索全新业务模式。

这份规划方案详细阐述了未来三年智能制造数字工厂的发展蓝图、实施路径、重点项目及达成目标，旨在通过数字化、自动化、精益化等手段提升制造效率和产品质量，打造具有核心竞争力的智能制造工厂。