115页PPT！IBM集团数字化转型 EPF咨询项目方案:制造业核心业务流程框架及解决方案、EPF咨询和业务蓝图设计、实施方案

本文主要介绍了IBM集团为某制造业企业提供的数字化转型EPF（Enterprise Performance Framework）咨询项目方案，涵盖了项目理解、目标设定、关键方案设计、业务蓝图设计、实施方案以及乙方的能力和承诺等多个方面。

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一、项目理解和目标：

项目总体目标：通过数字化转型夯实企业基础，提升业务流程协同效率，实现敏捷创新，深化数据应用，优化业务管理体系，并推动系统落地。

EPF咨询定位：作为财务纵向一体化体系设计成果的落地项目，旨在构建稳健、高效的后台运营体系。

二、EPF咨询和业务蓝图设计：

传统项目问题：战略、组织、流程、信息系统分割，导致脱节。

推荐方案：整体业务转型，包括战略梳理、业务模式设计、组织架构调整、流程和政策制定、应用架构规划及系统设计和落地。

三、咨询关键方案设计：

乙方实施方法：整体出发、价值导向、内外结合、强调速赢。

关键任务：高层共识、战略理解、业务管控体系设计、业务流程梳理与机会识别、流程机会评估、业务价值评估、专题方案设计、变革管理/管治、数据和分析战略、业务蓝图详细设计、岗位梳理与优化、数据定义设计、报表体系设计。

四、业务流程梳理与机会识别：

一级流程框架：包括集成产品开发、营销与服务、从订单到交付、管理客户关系、采购到付款等。

场景规划：通过设计思维工作坊启发业务需求，规划关键业务场景。

五、流程机会评估与业务价值评估：

流程机会评估：识别转型和差异化的业务能力，定义项目价值。

业务价值评估：利用公开数据和乙方专有的KPI数据库，量化S/4 HANA转型的业务和财务价值。

六、专题方案设计：

方案设计内容：包括一体化的销售管理、全过程的质量追溯、差异化的采购库存管理、集成生产计划和控制等。

示例：集成供应链计划体系设计，涵盖需求管理、订单管理、产销平衡与生产计划等。

七、变革管理与管治：

变革管理影响评估：识别变革对组织的影响，建立合适的管治模型。

变革沟通计划：通过项目简报、员工沟通会议、最终用户培训动员会等形式推动变革。

八、数据和分析战略：

数据现状评估：梳理业务流程中的数据实体，开发优化数据分析策略。

数据迁移策略：制定数据迁移策略和数据初始化策略路线图。

九、业务蓝图详细设计与系统实施：

5S原则：简单、标准、持续、集成、智能，关注效率、风险、成本的改善。

系统实现：采用敏捷开发模式，提升开发成果的用户体验。

十、参考方案

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