某大型集团总部组织管控优化咨询项目服务方案（98页PPT）

原文《某大型集团总部组织管控优化咨询项目服务方案》PPT格式，共98页。十四五期间集团期望实现差异化管控模式，三大板块定位各有侧重。§依据业务板块行业特点、战略定位、发展阶段、管理成熟度等因素，检视集团总部-板块的管控体 系，明确各业务板块管控策略，优化总部-板块的权责边界，就总部核心职能对板块下属企业的管 控深度进行检视并提出优化调整建议；提出板块内部管控与集团管控有效衔接的方法论和评价标准；协助金控、地产板块检视优化对重要子公司的管控；建立集团总部试点职能线“弹性授权”机制，及其授权评价模型、具体的弹性授权办法。

要“管得住、管得少”，需以集团与板块的战略发展诉求为切入点，剖析撬动未来业务增长的核心能力，精准定位总部核心功能。

§总体而言，集团对下属板块的管控模式需以“抓大放小、尊重产业发展规律、关注效率”为原则；

§XX集团“3+x”产业发展战略并驾齐驱，但不同产业板块所处的发展阶段、面临的外部监管、管理成熟度等内外部差异，决定了总部对下属板块管控模式必须差异化