某大学数字化转型建设及实施方案

该方案围绕某大学职业学院数字化转型展开。在建设整体回顾方面,学院在 “十四五” 期间信息化建设成果显著,基础设施持续加强,网络覆盖广泛,计算资源不断扩容,安全防护体系完善;信息系统稳步发展,多个业务系统稳定运行,流程建设丰富,一卡通应用广泛;数据应用更加智能,实现部分数据打通与分析,助力智慧防疫;教学实训不断完善,建有多种教学监控体系和虚拟仿真教学平台 。但也存在缺少顶层规划设计、网络防护不足、数据孤岛、应用服务效率低等问题。

总体规划设计以国家教育数字化相关政策为指导,秉持 “五个一” 设计理念,目标是打造智慧校园生态体系,实现信息化应用标杆校和全国一流农林职业院校。为此制定了整体建设架构,涵盖基础设施层、业务支撑平台层和应用服务层。主要建设任务包括完善教育数字新基建,升级校园网络、推进 IPv6 深化等;打造数字教育新基座,建设数据中台、物联中台等;推进业务再造,优化一网通办门户,构建数字孪生校园;创新教育资源建设模式,构建智慧教学环境、完善虚拟实训体系等;提升信息素养,加强网络安全意识培养和举办技术讲座 。重点保障措施从组织领导、经费、人力、制度等方面着手,加强党建引领,完善项目保障机制,确保数字化转型顺利推进。

1. 建设整体回顾

1.1 基础设施建设成果

1.1.1 网络覆盖与资源共享
  • 学校已完成XX校区等区域的网络覆盖,主要教学和办公场所实现无线覆盖,总出口带宽达1.2G。同时加入XX市跨校认证联盟和全球无线网漫游认证联盟,方便师生在国内外学术交流与合作中接入互联网。

  • 通过云计算一期建设,搭建起虚拟化平台,资源集群拥有16台刀片式服务器及两套磁盘阵列,整体计算资源强大,为学校信息化发展提供了有力支撑。

1.1.2 信息系统与数据应用
  • 学校建有PC端数字化校园门户、企业微信微校园门户等基础支撑平台,教务系统、人事系统、OA系统等业务系统稳定运行多年。利用开源BI工具对数据进行展示和分析,为师生服务及领导决策提供数据支持。

  • 在智慧防疫层面,通过大数据中心进行数据对接,获取师生核酸、疫苗、健康码等信息,校门闸机与请假系统、访客系统对接,支持数字哨兵功能,为智能防疫提供助力。

1.1.3 教学实训发展
  • 学校建有标准化考场、常态化录播、在线教学督导三位一体的教学监控体系,在疫情期间通过直播在线教学取得良好效果。创建动物医学虚拟仿真教学平台,包括虚拟解剖动物教学系统等6个大类。

  • 将松江泖港实训基地打造为智慧农业应用创新基地,在大田农业、设施农业等方面应用农业物联网技术,取得示范效果。

1.2 存在问题与挑战

1.2.1 业务系统整合不足
  • 业务系统分批建设,信息标准未执行,整合度有待加强。现有底层能力建设需持续升级,难以支撑上层应用。

  • 数据治理虽有标准,但缺乏有效的管控手段,推行受阻。数据交换仅覆盖核心系统,数据孤岛现象依然存在。

1.2.2 安全防护体系薄弱
  • 业务系统规模大,技术防护措施不足,网络攻击风险多,缺乏主动安全防御。安全体系业务耦合性差。

  • 管理人员缺乏信息化认知,无法推动应用普及。线上应用流转效率不高,师生满意度有待提升。

1.2.3 数据应用与管理不足
  • 缺少校级业务数据模型,数据仅服务业务系统自身。缺少大数据能力,数据分析和应用匮乏。

  • 部分线上应用存在设计缺陷,流程闭环难,影响师生使用体验和工作效率。

2. 总体规划设计

2.1 指导思想与建设原则

2.1.1 指导思想
  • 以中央推动教育数字转型与智能升级的定调为指导,结合《XX市教育数字化转型实施方案(2021-2023)》和学校“十四五”发展规划,以先进技术引领驱动教育信息化发展,重视数字经济,推动智慧教育发展。

  • 以“五个一”的设计理念为引领,通过数据驱动大规模因材施教,建立全方位、个性化的数字画像,深入推进人才培养状态数据和教学诊断与改进建设,构建现代化校园数据分析决策体系。

2.1.2 建设原则
  • 符合国家智慧校园总体框架的标准体系,应用服务层采用SaaS模式,符合等级保护认证信息安全的防护体系。

  • 全角色覆盖,包括学员、校领导、学生、教职工、外部人员和家长等。全终端支持,包括可视化大屏、小程序/H5、微信/企业微信、自助服务终端和PC浏览器等。

2.1.3 规划愿景与具体任务
  • 实现信息化应用标杆校和全国一流农林职业院校,构建智慧通达、全面高效、互联智慧、开放生态的未来农林教育体系,打造精准敏捷的智慧大脑、高效泛在的全向交互和开放共享的生态体系。

  • 主要建设任务包括建设一体化的教学管理智学体系、智慧化的校务场景智办体系、全方位的基础设施支撑体系、高效率的业务管理智治体系、多维度的学校决策智脑体系和高质量的校园安全防护体系。

2.2 架构设计

2.2.1 应用服务层
  • 提供智慧教学应用、智慧管理应用、智慧服务应用和智慧决策应用,涵盖办公管理、人事管理、教务教学、教科研管理、办事服务、智能填表、领导驾驶舱智能分析平台等多个微服务应用。

2.2.2 业务支撑平台层
  • 包括统一数据中台、统一低代码平台、统一身份认证平台、统一门户平台和统一物联中台等5大通用基础平台,以及1个教育大数据仓,实现数据存储计算、全量数据融合、统一数据标准和统一数据共享。

2.2.3 基础设施层
  • 包括校园网络、数据中心、云桌面、安防监控、出入口门禁、UPS系统、智慧教室、信息发布等基础设施,为学校数字化转型提供坚实的硬件支撑。

3. 主要建设任务

3.1 基础设施升级

3.1.1 IPv6深化与多云战略
  • 实施全面的IPv6升级改造,挖掘IPv6地址的空间能力和深度创新潜力,推动网络技术的升级和创新。

  • 采用多云战略,包括私有云、公有云和混合云,提升云计算资源的灵活性和可扩展性,满足学校不同业务需求。

3.1.2 物联中台建设
  • 以“标准化、复用化、一体化”为核心思想,构建物联中台,实现物物连接、智能联动,提供解耦、复用、敏捷的设备连接平台。

  • 实现“设备-设备”、“设备-用户应用”、“设备-服务”之间的数据通信和底层能力开放,助力学校快速构建多场景上层应用。

3.1.3 数据中台构建
  • 加强数据治理工作,构建数据中台,对学校全量数据提供采集、清洗、治理、存储等服务。

  • 构建统一集中的数据仓库、数据计算、数据分析和基于平台之上的大数据业务应用平台,解决数据不一致、同步不及时等问题。

3.2 教学与管理应用建设

3.2.1 智慧教学环境优化
  • 通过智慧教学环境改变,以慕课、微课、翻转课堂等为载体,构建课程资源丰富、内容适时更新、专业特色明显、学习管理便捷、对外开放共享的智慧学习技术体系和学习平台。

  • 改变教学模式,调动学生学习积极性,提升人才培养质量,形成以学习者为中心,支撑线上线下混合式教学的教学模式。

3.2.2 虚拟实训教学体系完善
  • 建设学校综合虚拟实训平台,整合本校及兄弟学校或者合作企业的已建及待建虚拟实训资源,与学校在线教学平台、统一身份等进行对接。

  • 建立虚拟实训考核评价体系,突出厚基础的人才培养理念,构建实验教学与企业协同、机械与农机、农机与农艺交叉融合的人才培养新机制。

3.2.3 智慧农业实训基地建设
  • 在原有农业物联网实训平台的基础上,依托智慧农业产业学院的产教融合资源,通过5G、大数据、物联网、人工智能技术推进平台升级。

  • 建设智慧农业体验实训平台,服务于实训基地的体验式教学、工程式实训、创新式科研,并实现数字孪生,发挥该平台在教学、实训、生产、科研等领域中的应用。

3.3 服务与安全保障强化

3.3.1 一网通办门户优化
  • 优化一网通办门户,构建2端1大厅一站式服务中心,改善师生体验。智能化一网通办大厅将传统业务标准高效搬到线上,为师生提供统一的应用入口和使用体验。

  • 打通线下场景,打通数据孤岛、业务孤岛,使智慧校园整体信息化解决方案更加完整。

3.3.2 数字孪生校园构建
  • 依托智慧校园建设,提供校园综合数据资源的动态展示、运行监控及数据分析决策,提升学校治理体系和治理能力的现代化水平。

  • 通过应用三维大数据可视化技术,结合学校一张表平台、学生大数据平台以及各业务信息系统数据,辅助校园管理者做出科学管理决策。

3.3.3 网络信息安全提升
  • 加强师生网络信息安全意识,增强广大师生的网络安全意识,提高自我保护意识,维护国家网络安全。

  • 通过相关法律法规宣传、网络安全保护宣传、普及网络安全意识、个人信息安全保护意识、规范上网行为、识别网络风险和应对网络风险等方式,提升师生的信息安全素养。

4. 重点保障措施

4.1 组织领导与制度保障

4.1.1 加强组织领导
  • 成立专门的信息化建设领导小组,负责重大政策和重要事项的决策管理,推动信息化重点工作,健全信息化工作体系,完善信息化工作机制。

  • 加强统筹管理,明确各部门职责,形成协同推进信息化建设的工作合力。

4.1.2 完善保障制度
  • 持续强化信息化管理制度体系的建设,建立学校信息化建设督导、评估、考核、奖惩机制。

  • 完善IT治理结构和管理体制,加强部门间合作,确保信息化建设各项工作有序推进。

4.2 经费与人力保障

4.2.1 落实经费保障
  • 加强统筹管理,按需拨付,设立信息化建设和运维专项经费,确保信息化建设资金的稳定投入。

  • 积极探索校企合作、服务外包、服务租赁等模式,拓宽经费来源渠道,保障信息化建设经费的有效投入。

4.2.2 加强队伍建设
  • 拓宽用人渠道,以市场化机制搭建技术核心团队,培养高端人才,健全岗位设置。

  • 引入外部团队补充人力,加强管理和技术支持力量,加强业务部门和二级院系信息化应用队伍建设,实行培训制度,定岗定责,提升队伍整体素质。

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

公众号:优享智库

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值