124页（盐化）集团企业数字化转型规划详细解决方案：数字化转型、信息化战略、IT应用架构规划、IT基础设施规划、IT治理规划

本文是关于盐化集团企业数字化转型规划的详细解决方案，内容涵盖了企业数字化转型的多个方面，包括IT信息化规划、实施阶段划分、信息化使命愿景目标、系统架构设计、基础设施建设、IT治理规划以及投资概算和效益分析等。这份规划旨在通过信息技术助力盐化集团实现战略目标，提升运营效率和管理水平，增强企业竞争力。通过分阶段实施和持续改进，盐化集团有望在数字化转型的道路上稳步前进，实现可持续发展。

一、数字化转型与信息化战略

• 实施阶段：盐化管理提升项目已分五个阶段完成，包括项目启动、现状调研及访谈、分析评估、关键业务流程优化和信息化规划。

• 信息化使命与愿景：通过信息化实现资源最佳整合和卓越运营，建立统一完善的IT基础设施和全面集成的信息系统。

• 目标：包括建立优异的IT管理服务体系、统一稳定的企业网络、先进的IT技术架构和设施，以及可靠的信息安全体系等。

  

二、IT规划与实施阶段

• 关键举措：加强IT资产管理、争取领导与业务部门的支持、完善IT制度建设、注重信息化安全建设等。

• 建设路径：遵循“总体规划、分步实施、试点应用、滚动推广”原则，分为三个阶段进行信息化建设。

  

三、应用系统架构规划

• 总体架构：涵盖决策支持层、管理运营层、制造执行层等多个层面，包括ERP系统、MES系统等。

• 系统价值：各系统通过信息化手段优化业务流程，提高管理效率，如采购管理、仓储管理、生产管理等。

  

四、IT基础设施规划

• 云数据中心：采用VMware虚拟化方案，提高服务器利用率和整合率，实现数据集中存储管理和安全备份。

• 网络安全系统：建立统一全局用户管理平台与安全管理系统，关注防病毒、网络访问控制、入侵检测等安全管理技术。

  

五、IT治理规划

• IT战略：统一集中的建设规划、整体系统架构、标准技术路线，以及统一的IT技术标准和管理规范。

• IT组织职能：包括发展与规划、项目管理、应用系统管理、基础设施维护和IT服务等。

• 管控体系：建议加强人才引进，设置专职CIO，建立信息化治理机制，规范信息化管理。

  

六、信息化建设路径与投资概算

• 建设阶段：详细列出了每个阶段的任务，包括IT组织建设、基础设施建设、核心业务支持系统建设等。

• 投资概算：涵盖基础设施、应用系统的许可费用、实施费用、开发费用等。

• 效益分析：信息化带来的管理效益和经济效益，如数据源唯一、数据自动上报、销售改善、成本减少等。

七、风险控制

• 风险识别：包括观念风险、管理风险、技术风险等，如IT仅是技术工具、流程优化与ERP脱离、项目规划与执行等。

• 控制对策：针对不同风险提出相应的控制措施，如加强信息化知识培训、合理安排项目计划、重视软件成熟度等。