硬件开发流程

前言：

研发流程在一个有一定规模的企业中起到了非常重要的作用，也是一个产品或者项目成功量产出货依赖的平台体系，作为工程师如果想要走的更远，就必须了解流程体系，了解如何对产品的开发质量进行更好的管控。

作为一个合格的硬件工程师必须有着一个管理者的素质和担当，与程序员不同，软件工程师通常面对的工作对象是代码，而硬件工程师除了面向电路之外，更多的是接触其他部门的人以及电路之外的事物，甚至很多企业以外的机构，比如工厂、供应商、营销、认证机构，这些对硬件工程师的综合素养有着极高的要求，也是对硬件工程师协调能力的一个考验。

如上图1-1所示，基本涉及到硬件工程师打交道的各个模块，在一款硬件产品的全流程中，硬件工程师始终担当核心角色，将这些不同模块的人员连接起来，同时也是硬件产品开发过程中流程管控的枢纽，对项目的成败起到了决定性的作用。作为核心，工程师就需要详细的了解项目开发的流程，根据流程办事，才能保证项目的状态是可控的。

此外，在硬件产品的实际开发流程中，基本遵循IPD产品开发流程，即集成产品开发，集成产品开发的全流程如图1-2所示，硬件通常会参与从计划到生命周期的整个阶段，我们将会依据这五个阶段去介绍硬件项目的开发流程。

图1-2  IPD产品开发流程

一、硬件SPT阶段

   此阶段处于IPD的概念阶段和计划阶段，概念阶段是指基于市场的需求或者公司的产品规划，将接收到的输入需求转化成产品的概念，从产品经理的角度，在这个阶段会形成产品的基本概念，达成想要做成什么样的产品，用什么资源去做，花费多少成本，期望达成什么样的市场效果。在这个阶段硬件团队就需要深度介入，对此阶段产生的需求进行技术可行性进行评估，不合理的需求、不具有可行性的需求需要及时沟通，避免在正式输出产品定义时仍然有争议内容。具有挑战性的需求要及时拉通公司内部涉及模块进行技术攻关、技术预研，并对预期节点是否能够达成目标进行评估。总结汇总如下：

1、不合理需求的技术可行性评估

2、挑战性需求的开发计划

   当产品进入计划阶段，项目经理将会介入进行评估产品的详细计划，包括时间计划、成本计划、执行的工作分解的具体计划&#x