敏捷开发

原始瀑布模型缺点：1.封闭的。
2.一步一步的来完成。
3.黑盒，各个部门沟通较少。

敏捷开发
好处：准确、质量、速度、投资回报率、高效团队

十二个原则：
我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。

欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。

激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

可工作的软件是进度的首要度量标准。

敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的行为表现。

scrum

角色：
产品负责人、master、开发团队

工件：
产品Backlog（Product Backlog）
SprintBacklog
产品增量（Increment）