2022-07-07管理心得

1. 废掉1个人才的办法之一就是，第一周让他做前端，第二周做后端，第三周做运维，第四周做测试，长此以往，温水煮青蛙，即使再厉害的人，最后也会疲于奔命，对工作核心毫无感觉，技能僵化退步，最终做个咸鱼，从而对无能的管理者构不成一丝威胁。
2. 1个项目要不要留够足够的扩展取决于团队领导人的态度、实力以及市场的风向，如果留了足够的扩展势必要耗费相当的成本去适配；如果不留一丝余地势必又是另一个极端。无论哪种牺牲的都是码农的时间而已。如果从老板的角度出发，1个项目活不到2年的话，留扩展也只是自寻烦恼罢了，因为据行业权威数据显示，大多数公司寿命也不过3–5年，更不用说1个项目。老板盖楼都要换地方了，试问你打100层地基给谁看呢？
3. 管理的本质其实就是人、财、物的分配与驾驭，绝对不是所谓的KPI、日报、周报、月报、OKR、PPT等等的流水账上报走形式，归根结底还是管理人员的无能而发明的一些条条框框约束下面讨好上面的一个工具，忽略了人性本质而去做做样子学习Google、华为等大厂，发工资算绩效时抠抠搜搜的不实在，无非是缘木求鱼 东施效颦罢了。