2022-08-08管理心得

1.所有部门，只能用1种规范，1种习惯，1种交付标准，1种术语等等 全是军事化整齐划一，实行部队文化；部门内成员私下可以八仙过海各显神通，但是最终交付一定要满足公司要求的交付标准，这样可以杜绝在成员流动过程中产生不必要的动乱，使得企业标准专业化形成资产传承，每个人都知道公司有何公共资产可以复用。
2.能花钱解决的，坚决不要自研，企业2个大牛自研各2天的工资，可能就够买1年成熟稳定的服务了，让大牛去干高绩效的事，为企业赚钱！
3.实行信息公开，不要让员工去揣测，第一时间斩断不必要的猜忌，统一战略思想，为做成事而努力！

关于全栈

• 最早的互联网研发，都是全栈开发，1个人，既负责前端，又负责后端，必要的时候，还要自己设计、测试、运维，1个开发人员，一专多能，1个岗位全部搞定，这就是最早期的全栈。好处是省得对接了，出活质量高，省了沟通时间；缺点是这样的人才很难招到，而且离职交接难度大，新人上手难度大。
• 后来，开始走专业路线，把上述不同岗位招聘不同人员来任职，这种模式一直延续到现在。好处是好招聘，好代替，充分发挥螺丝钉功能，按模块开发，每人负责一个领域，实现专精；坏处是沟通扯皮甩锅会议成本巨大，对接质量堪忧，设计架构理念不一，导致总绩效差强人意，往往是局部正确，全局失败。
• 现在，经济大环境不好，为了缩减开支，或者企业认识到了上述不足，有些企业又开始转向全栈开发，比如现在一些互联网大厂。

或许，应了三国那句话：天下大势 合久必分，分久必合。