2023-06-16管理心得

警惕那些伪高管

这类人的特点就是从不干实事，就是个大忽悠，左右逢源，像交际花一样：对老板进行PPT忽悠，对下属进行打太极忽悠，就是不承诺，就是踢皮球，从来解决不了任何问题，更不敢正面面对，出了问题全是别人的，自己的羽毛是洁白无瑕的。
这种行为就是职场经理人的精致利己主义者，损害的是企业形象，污染的是企业文化，下属有样学样，时间久了，全废了，指望老板1人拉车累死老板卖几套别墅也救不活这种高管团队的企业。

不同的声音

当一个团队不再有不同意见时，那么这个团队要么是精英高素质团队高效合作；要么就是一潭死水 失去希望 混吃等死 人浮于事的团队。
很可惜，现实中，大多数的团队都是后者。造成这个局面的直接负责人，团队领导逃脱不了关系，甚至可以说，成也萧何败萧何。

一厢情愿

不要一厢情愿的去搞管理，要上下齐心，做好沟通后再去搞管理，这样可以事半功倍。
比如：想让员工遵守保密协议，没有按照大厂付出保密工资，却天天道德枷锁绑架，伪法律恫吓弱势员工，实在太低端，结果是什么呢？结果就是大家都不当回事；
比如：为了大家的安全，让百姓戴头盔，不戴就罚钱。那你到底是为了安全而管理还是为了罚款去管理呢？为什么不逮到就发放免费国标3C安全头盔呢？结果就显而易见了，不戴头盔的还是不戴，罚款的人还是继续罚，结果是什么呢？无效的管理，流于形式。

关于裁员

大家都能看到这几年经济不好，裁员的事情不新鲜。
外企这块做的很好，往往裁员很体面，一般N+3或者N+5的基础上还有很多补偿金以及补贴等等，生怕给国人给少了；
国内一些大厂能做到N+1的都很少；
那些小公司往往是走到仲裁、法院诉讼的局面才不情不愿扣扣搜搜的给一些，还没给全。
结果是什么呢？
外企走了，即使裁员，员工还念念不忘，有口皆碑；
大厂嘛，还算相对良心，员工也做到仁义，算是无奈分手；
那些小公司就惨了，就是双输啊，临走时公司和员工互相搞的不愉快，希望他们彼此成就太难了，只会互相诋毁，最终双输。
这么看来：
外企花钱裁员，真的是人傻钱多么？这不是省下公关、人资相关费用、仲裁上诉费用么？天眼查没有法律风险，HR招聘随时一呼百应啊。
小公司用损招，真的赢了么？下次招聘，圈内名声臭了，还要花钱摆平负面影响，各种法律风险，还要应付仲裁、上诉，都是互相糊弄啊。
做生意，有的是做百年企业长久生意，有的就是赚快钱做一次性生意；有的是良性循环，有的就是恶性循环。

关于招聘

招聘一个有经验的老油条比招聘10个无经验的毕业生好太多。
外行管内行的话就不用说了，不要指望市面上一些骚操作比如：代码检测、静态分析、安全检测、质量分析等等可以怎么怎么样对产出进行保驾护航，忙起来时都是骚操作。
老员工，即使再滑头，也有编码水平底线，也不会犯那些低级常识错误；
新员工，即使再认真，也会经常犯些低级常识错误，公司就是这些孩子的实验田：为他的成长，公司买单。
因为我看过，老员工一天没写几行代码，也能完成工作，质量效率都没的说，杠杠的；也看过新员工键盘敲的噼里啪啦每天写上百行代码，态度非常认真，但是工作质量令人吐血，写着写着就是漏洞挂马，他的领导嘛，要么含泪接受，要么打回返工。
老员工的缺点：昂贵。
新员工的优点：便宜。