【信息系统项目管理师】专有名词英文缩写&常见词汇

专有名词

SOW（Statement of Work，工作说明书）

WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）

OBS（Organizational Breakdown Structure，组织分解结构）

RBS（Resource Breakdown Structure，资源分解结构）

CCB（Change Control Board，变更控制委员会）

CMM（capability maturity model，能力成熟度模型）maturity: [məˈtʃʊrəti] n.成熟

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）integration: [ˌɪntɪˈɡreɪʃn] n.整合

PMBOK（Project Management Body OfKnowledge，项目管理知识体系）

PDM（Precedence Diagramming Method，前导图法）Diagram: [ˌdaɪəɡrəˈmætɪk] n.图表

AON（Active on the Node，单代号网络图）

ADM（Arrow Diagramming Method，箭线图法） Arrow:[ˈæroʊ] n. 箭

AOA（Active On the Arrow，双代号网络图）

CPM（Critical Path Method，关键路径法）Critical:[ˈkrɪtɪkl] adj.批评的;关键的;

PERT（Program Evaluation and ReviewTechnique，计划评审技术）Evaluation: [ɪˌvæljuˈeɪʃn]n.评价

WorkPackage（工作包）

EVM（Earned Value Management，挣值管理）Earned: [ɜːrnd] 赚取

AC（Actual Cost，实际成本）

PV（Planned Value，计划值）

EV（Earned Value，挣值）

CV（Cost Variance，成本偏差）Variance: [ˈveriəns] n.差额

SV（Schedule Variance，进度偏差）

CPI（Cost Performance Index，成本执行指数）Performance：性能/业绩 Index：索引/指数

SPI（Schedule Performance Index，进度执行指数）

BAC（Budget cost at completion）基线预算成本

ETC（Estimate To Complete）完工时尚需成本估算 Estimate ：[ˈestɪmə] v.估计

EAC（Estimate at completion）完成预估

BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled，等同于PV）

BCWP（Budgeted Cost for Work Performance，等同于EV）

NPV（Net Present Value，净现值） Present [ˈpreznt ] 目前

IRR（Internal Rate of Return，内部收益率）

Benefit-CostRatio（效益费用比）

QA（Quality Assurance，质量保证）Assurance: [əˈʃʊrəns] 保证

HRM（human resource management，人力资源管理）

RAM（Responsibility Assignment Matrix，职责分配矩阵）Matrix: [ˈmeɪtrɪks] n.矩阵;

PMI（Project Management Institute，美国项目管理协会）Institute:[ˈɪnstɪtuːt] n.机构

montecarlo method，蒙特卡洛方法

Requirements Specification（需求规格说明书）

DIPP(Devaux’s Index of Project Performance，德沃项目绩效指数）

EMV（Expected Money Value，期望货币值）

PMMM（Project Management Maturity Model，项目管理成熟度模型）

PMO（Project Management Office，项目管理办公室）

BF（best practice，最佳实践）

KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）Indicator：[ˈɪndɪkeɪtər] n.指示信号

常见词汇

项目管理基础和框架
项目（Project）
运营（Operation）
一般管理（General Management）
项目管理（Project Management）
大型项目（Program）
子项目（Subproject）
项目阶段（Project Phase）
项目生命周期（Project Life Cycle）
阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）
项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）
过程（Process）
控制（Control）
可交付成果（Deliverable）
项目经理（Project Manager）
项目团队（Project Team）
项目型组织（Projectized Organization ）

项目整体管理
挣值管理（Earned Value Management, EVM）
变更控制委员会（Change Control Board）Board：板/委员会
综合变更控制（Integrated Change Control）Integrated: [ˈɪntɪɡreɪtɪd] adj.综合的
配置管理（Configuration Management）
经验教训（Lessons Learned）Lessons ：[ˈlɛsənz] n.一节课/教训

项目范围管理
项目章程（Project Charter）
产品描述（Product Description）
约束（Constraint） [kənˈstreɪnt] 約束;
假设（Assumptions）
项目范围（Project Scope）
范围变更（Scope Change）
范围定义（ Scope Definition）
范围规划（Scope Planning）
范围核实（Scope Verification）Verification[ˌvɛrəfəˈkeɪʃən] n.确认
范围说明书（Scope Statement）
工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）
工作包（Work Package）
WBS字典（WBS Dictionary）
工作责任分配矩阵（RAM Responsibility Assignment Matrix）

项目进度管理
活动（Activity）
虚活动（ dummy Activity）dummy ： [ˈdʌmi] adj.假的
工期（Duration, DU） [duˈreɪʃn]
项目网络图（Network Diagramming）
顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM） Precedence ： [ˈpresɪdəns] 优先顺序
箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
关键路径法（Critical Path Method, CPM）
里程碑（Milestone） [ˈmaɪlstoʊn]
最早开始日期（Early Start Date, ES）
最早完成日期（Early Finish Date, EF）
最晚开始日期（Late Start Date, LS ）
最晚完成日期（Late Finish Date, LF ）
浮动时间（Float）
资源平衡（Resource Leveling）

项目成本管理
资源计划（Resource Planning）
成本估算（Cost Estimating）
成本预算（Cost Budgets）
类比估算（Analogous Estimating）Analogous ： [əˈnæləɡəs]类似的 Estimating：[ˈestɪmeɪtɪŋ]估算
应急储备（Contingency Reserve）Contingency [kənˈtɪndʒənsi] 意外
S曲线（S-Curve） [kɜːrv] n.曲线
挣值（Earned Value, EV）Earned ： [ɜːrnd]赚得

项目人力资源管理
组织规划（Organizational Planning）
人员招募（Staff Acquisition）Acquisition： [ˌækwɪˈzɪʃn] n/购置
团队开发（Team Development）
组织分解结构（Organizational Breakdown Structure, OBS）
人员管理计划（Staffing Management Plan）
权力（Power）

项目采购管理
合同（Contract）[ˈkɑːntrækt]
违约（Breach）[briːtʃ]
终止（Termination）[ˌtɜːrmɪˈneɪʃn]
询价（Solicitation） [səˌlɪsɪˈteɪʃn]

项目质量管理
项目质量管理（PQM）
质量规划（Quality Planning）
质量保障（Quality Assurance）
质量控制（Quality Control）
返工（Rework）

项目沟通管理
沟通规划（Communication Planning）
信息发布（Information Distribution）
绩效报告（Performance Reporting）
管理收尾（Administrative Closure）Administrative : [ədˈmɪnɪstreɪtɪv]管理
绩效测量基准（Performance Measurement Baseline）Measurement : [ˈmeʒərmənt]n.测量
沟通障碍（Communication Barriers）Barriers: [ˈbæriərz] 障碍

项目风险管理
风险（Risk）
风险识别（Risk Identification）
敏感性分析（Sensitivity Analysis）
蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）
应急规划（Contingency Planning）
风险回避（Risk Avoidance）
风险转移（Risk Transference）

立项管理
NPV （Net Present Value）净现值：投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。在计算中实际上是各阶段现值的累加（注意，投入期的现值为负）。
PV（Present Value）现值
ROI（Return On Investment）投资回报率

整体管理
CCB ，变更控制委员会 change control board
SOW，Statement Of Work 工作说明书
滚动波策划 rolling-wave plan

范围管理
WBS：工作分解结构 Work Breakdown Structure
范围核实（范围确认、范围验证） Scope verification verification: [ˌvɛrəfəˈkeɪʃən] n.验证

进度管理
PDM，前导图法（Precedence Diagramming Method）
AON，单代号网络图法（Active On the Node）
CPM，关键路径法(Critical Path Method）
ADM，箭线图法（Arrow Diagramming Method）
AOA，双代号网络图法（Active on Arrow）
PERT，（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术：利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

成本管理
ACWP，也称AC（实际值）：已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed）
BCWS，也称PV：计算工作量所对应的预算，Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)
BCWP，也称EV（Earned Value），计划工作量的预算费用Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
Performed [pərˈfɔːrmd] adj.已履行的
CV，Cost Variance，是指检查期间EV和AC之间的差异。Variance： [ˈveriəns]n.差额
SV，Schedule Variance，是指检查日期EV和PV之间的差异。
CPI，Cost Performed Index，指预算费用与实际费用之比。
SPI（Schedule Performed Index）指项目挣值与计划值之比。
BAC，项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。
ETC，Estimated Time Of Completion 预计完成时间

人力资源管理
RAM，工作责任分配矩阵（RAM Responsibility Assignment Matrix）
资源平衡 resource leveling

采购管理
RFP， 建议邀请书 Request For Proposal Proposal:[prəˈpoʊzl] n.建议
RFQ，报价邀请书，Request For Quotation Quotation: [kwoʊˈteɪʃn] n.报价

风险管理
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）

其它
技术规格说明书-technical specification