本文作者Armel Nene是大数据公司ETAPIX Global创始人,在软件开发和数据架构领域有多年经验,熟悉Java、SOA、BI、企业搜索和数据仓库,同时也是开源贡献者,曾在诺基亚、Tata等多家公司工作。
软件供应商的营销部门在大数据方面做得很好,并使之成为了主流。这意味着什么?如果使用大数据,那么我们可以实现任何承诺;实现充分的商业洞察力并打败竞争对手。然而,目前并没有像之前被广泛宣传的那样,存在大数据的成功实现。现在的问题是:为什么没有呢?显然,这些银弹企业已经看到了数十亿美元的投资,可是至今投资并没有回报。是谁的错?毕竟,企业不必宣传自己的内部流程或项目。在这一点上,我觉得这是由IT部门导致的。多数大数据项目的问题是由于技术人员(而不是业务人员)缺乏对于架构调整的理解和对未来商业的憧憬而造成的。
大数据项目的初步阶段与其他任何IT项目没有什么不同。项目都是由业务需求/要求所驱动的。这里不像黑客帝国那样,我们无法回答那些还没有被提出来的问题。在开始任何工作或讨论应该使用何种技术之前,所有的利益相关者都应该了解以下几方面:
►企业的背景
►企业的主要驱动力和组成部分
►对于架构工作的要求
►该架构的原则
►所使