敏捷开发的流程

        首先一个需求会由PM进行提出，也就会进行需求评审阶段，在这时候会拉齐对应的研发人员，包括后端、前端、QA大家进行PRD的评审。对于PRD有什么未确定或待沟通的点，会在会上记录comment，在会后，大家会对自己的工作量进行一个划分，预估出一个工作时间，由上线时间往前推，或者由大家评估出的时间往后排工作量，最终得出的上线时间，由PM进行评估是否可接受，若敲定，则最终确定对应的项目周期时间。

        在PRD最终稿确定后，一般会进入到开发阶段，这时候QA会进行测试用例的书写，大家一般会在群里敲定疑问的点，由PM统一回复确定下来，若是需求比较大，建议RD可以进行一个技术评审，技术评审一般包括一些数据库关系模型的建立、业务逻辑的梳理、与前端联调相关的一些处理等等。用例书写好后，会由QA拉齐进行一个测试用例的评审。在这里就不赘述用例的书写原则了，在评审时一般会有一些冒烟case的标注，会在评审时和前后端进行确认。若评审通过，那么研发人员就可以根据测试用例进行自测了，当最终的准入case跑通过，就可以提测啦，这时候这个项目的状态就是待测试的状态了。