产品经理-研发流程-敏捷开发-迭代-需求评审及产品规划（15）

敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

通俗来说，敏捷开发是一个软件开发流程，是一个采用了迭代方法的开发流程

简单来说，迭代就是把一个大产品拆分出一些最小的实现单位。完成不同的迭代就最终完成了产品，但因为迭代很小，可以边开发边验证

一个产品需要研发6个月，在第一个月就会拿出一个产品来，当然，这个产品会很不完善

会有很多功能还没有添加进去，bug很多，还不稳定，但不停地优化，根据反馈去调整下一个迭代的内容，最终可以达到比较好的产品效果。

实际迭代流程

有了基本概念，下面让我们看看项目实际迭代的流程

需求评审是整个研发迭代流程中非常重要的一环，对于产品经理来说，尤其要重视这个环节。

这也是产品经理参与最多的环节。需求评审一般分为产品内部需求评审和项目组正式需求评审。

1）产品内部需求评审

❑ 确保与产品整体设计一致

❑ 确保需求完整清晰

❑ 确保逻辑正确

❑ 先于开发一个月前准备好需求

2）正式需求评审

❑ 参与人：项目的相关负责人，产品经理、项目经理、开发、测试等实际参与项目的人员。

❑ 按照需求级别确保评审形式，遵循最小化原则。

❑ 评审结果双方确认，共同负责。

需求更改必须确认并修改文档。

❑ 评审的需求上需求系统，全生命周期记录。

（2）迭代计划

迭代计划是由项目经理在需求评审后针对迭代给出的详细计划。通常包含以下内容：

❑ 产品特性列表给出需求优化级。

❑ 综合考虑特性工作量、市场情况、开发力量，制定迭代计划。

❑ 确定体验、提测、上线时间点，各方确认。

❑ 协调资源，保障实施，及时调整。

❑ 风险评估，提前做好风险管控。

1. 项目的全景图

产品经理根据用户反馈、市场需求、用户调研的结果制定需求，并提交到项目经理排期

产品研发的有两个需要保障的原则