运营人的发展路

一：核心思路是由点及面

由点及面这个词，已经从事了 “运营” 岗位的小伙伴估计都听过，作为互联网黑话，由点及面有点贬义的意思。这种虚的东西咱不讲，只讲实际的，由点及面也确实是 “运营人” 普遍的成长路径。

由点及面是什么意思呢？就是 运营工作从一个点入手，一个点摸透了，再做另外一个点，等把所有点都摸透了，你就有了一个面的运营知识，运营岗这块基本上就稳了。

由点及面的特点是不能急，运营工作有个特点，大家一提起运营工作是做什么的，我们大多回答运营是打杂的，运营岗涉及的工作模块非常多，正是运营岗的这个特殊属性，决定了运营人必须一个点一个点的去攻克。

而对每个运营知识点的学习和掌握都是需要时间和理解的，以 运营岗四大模块，"数据运营"、"活动运营"、"用户运营"、"内容运营" 为例。

把一个模块吃透最快也要半年时间，那把四个模块都吃透没有两三年的功夫是不可能的，这就是由点及面最让人不爽的地方，太耗时间。

现在的社会大家都很浮躁，三天学会短视频拍摄，七天精通广告投放等等，大家恨不得一两天就把别人几年的经验学到手，这样的思想是错误的，欲速则不达，各位运营小伙伴一定要明白。

二：精通运营岗的每一个点

做运营掌握每个点的知识时是很快乐的，可能和我喜欢获取新知识的性格有关吧，每次看到有新的内容我就很兴奋，一定要学会他。

虽然现在都上了年纪，学习新东西的精神一点不输小鲜肉，我会把学习新知识当成过关来看待，把新知识点都掌握就像过了一道巨难的关卡一样，乐在其中。

当我们去到一个新公司，或者接手某个运营岗，一般也是从点做起。比如做新媒体运营，要熟悉所有的自媒体平台，熟悉那些媒体的同时，就是大家由点及面的过程。

比如哪个平台的收录率最高，哪个平台涨粉最简单，哪个平台发文要求比较严，以及付费媒体有哪些，哪些媒体效果最好等等的问题。

这些问题若都能快速的回答下来，恭喜你，新媒体运营的点，你基本上都掌握了，新媒体运营的面差不多有了，接下来可以往其他知识面扩张了，比如效果广告投放。

如果上面的问题完全答不出来，说明大家还处在掌握知识点的过程，未来的路还很长。

拿我所知的自媒体矩阵来讲，我认为值得运营的自媒体至少有五个，某众号，某家号，某狐号，某鹅号，某乎。另外还有七八个自媒体平台，大家有精力的话，也是要去抓住的。

话都讲到这里了，顺便给大家说下为什么这些媒体有运营的价值，某众号不多说，每个公司必做的。某家号，收录好，但是审核严，广告多了会封号。某狐号，权重高，某鹅号，大厂的，收录也不错。某乎，引流效果很棒。

这些知识点我是怎么知道的呢？不是在网上看来的，都是自己实践中一点点摸索出来的经验，可以这样说，新媒体运营做了两年多，这一块我算是毕业了，大家把一个模块每个点都掌握了，这一块也可以毕业了。

三：掌握运营模块的每一个面

为什么要掌握知识面，当然是为了能有更好的未来，我认识的很多运营人都有创业的想法，想法不错但是有些不切实际，比如跨行进入某个未知领域，运气好的话也许能全身而退，运气差的净身出户不说，血亏都是常事。

咱们运营人掌握了每个知识点，有了对面的认知，目的并不是这样比别人更牛掰，而是有了对面的认知，大家在做项目时会更有的放矢。

我不建议工作一两年就出来创业，你对行业都不了解，出来创业懂个啥？

如果你在行业里做个五六年，厉害到连该行业的财务岗都做过，那对行业的知识面认知可以说是极为全面的，这时候无论是单独创业还是打工，各位的价值都是不一样的。

话说回来，那么多久可以掌握到运营岗的知识面呢？这个并不绝对，就像一个组织，多少人算是一个组织，五六个，五六十，五六百都可以算是一个组织，知识面也是。

新媒体每个平台熟悉了，就是新媒体的知识面，新媒体和其他运营岗又属于运营的知识面，运营和商务又属于公司的知识面，公司和上下游又是产业链的知识面，产业链和各个国家又是全行业的知识面。

这种由小及大的过程，够大家学一辈子了，所以不要说，我把整个行业都摸透了，还早的很呢。

所以，千万不要自满，我们对行业知识面的认知感觉还欠缺很多，熟悉行业的知识面是我未来几年的发展方向，每天都有新知识汲取，的确是一件让人兴奋和开心的事。

由点及面不仅仅是运营人的发展路径，很多岗位也适用，每个人的成长都是一个由点及面的过程，大家是先学拼音，后学汉字，最后学词语，造句。

明白了这一点，大家就不会抱怨眼下的困境，也许现在是由点的过程中，急不来的，把这个阶段熬过去，你就会迎来崭新的自己。

四：运营人的成长路径：执行到管理

学那么多运营技能目的是什么，不就是希望自己能更值钱，更有竞争力嘛。以上说的都是学习具体的做事技能，你会了就是会了，不会就是不会。

除了工作技能通过学以致用的方式快速学到手外，提升你的管理、带团队能力才是运营人的真正出路。

策划活动这个技能值钱吗？值，但是不高。社群运营值钱吗？同样。哪怕你精通所有模块的运营，加起来也就值那些钱，而带团队的技能才是更加值钱的技能，大家在往后的工作中，也可以用学以致用的方法去提升自己的管理能力。

比如底下人不听话，去网上学学如何让底下员工听话的方法，像定绩效，做末位淘汰制等，有各种方法可以解决你当下遇到的问题，哪种方式更合适呢？只有试过才知道。

我们的管理能力也是从这些试的过程中提升的，没有谁是天生的管理者，大家都是遇到问题，思考问题，找解决方案，测试方法，学到技能的胜利者，没有跑通这个流程的都是大家口中的失败者，你想成功吗？想的话可以参考以上的方法吧。