谈谈如何做好业务分析工作。

谈谈如何做好业务分析工作。
作为一个刚刚入职快三个月的新人，对于业务分析的六个阶段，我自我感觉我最多才处于做到第四个阶段，才前面三个多，繁，顺这三个阶段，也做的远远不足。
对于一开始接触业务分析工作，对于第一阶段“多”，在日常的工作中，只有需要写相关需求文档，或者碰到相关任务时，才会去查询相关的书籍、文件。只学习了和自己工作相关的书籍，并没有做到广泛地上网搜集资料，包括各种相关软件资料，部委、省厅、相关地市的资料；搜集一些专业书籍。对这些资料进行研读。
第二阶段“繁”，也没做到最好，很多时间，是为了完成任务而去完成任务，对任务中间的很多专业名词，只懂的大概意思，并没有进行深究。只做到了勤动手，去做分解、比较、归并等工作。并没有去请教领域内的专家，去深究这些专业名词到底什么意思，客户到底想要合种需求。
第三阶段“顺”，对于我目前学习的户政统一服务平台，对其大体框架结构已经学习的差不多了，但是对其细节，小功能。很多时候组长提起，我只是感觉自己了解，但是深究其功能，却说得不太清楚，并没有真正的深入到业务中，更别提发散思维，进行大胆的构思和设想。
第四阶段“清”，做为一个刚刚入职的业务分析人员，我认为最为重要的也是这第四阶段，只有把各种业务具体细致的罗列和甄别，才能从客户的角度去思考，才能懂得客户提出的需求是否合理，是否具有操作性，才不会被客户牵着鼻子走，才可能我们引导客户去往我们思考的方向前去。
第五阶段“精”，因为前面阶段的底子打的不好，因此，很多时候，对于组长他们布置的任务，我都需要去确认，他们需要我做成什么样子，很多业务停留在表面，和组长他们交流时，没有底气去谈论自己的想法和看法。这些都还是业务不够熟练所造成的。
第六阶段“简”，在写需求分析时，很多时候，会不自觉的把自己使用的APP或者网络交互带入其中，没有真正的站在客户的角度去思考，也没有去把业务简化，设计的交互往往有很多重复的功能，需要二次迭代，影响工作效率。
因此，在后面的工作，将紧紧围绕“多、繁、顺、清、精、简”来作为自身提升的标准。将无用功减少，提升自身的业务水平，理清业务之间的关系，精简产品的交互。