2021数学建模C题详细思路,代码,论文,参考文献
本题是一个订购决策问题,可归类于优化题目。
订购决策问题是很常见的题型,而本道题目并不简单,加了很多要求与限制,如全部收购原
材料,原材料的损耗,凸显了国赛常见题型挖掘深度的特点。。
首先对整个订购和运输流程要有理解,最好给出一个订购与运输流程图
问题一:
- 先进行数据可视化:订购、供货统计图;订购和供货之差等等。
- 对供货特征进行量化分析,其实就是定义并计算一些指标,来体现供应商能提供多少稳定货源,对企业的重要性。可以参考这些方面
供应数量方面:供应商的总供货量,周平均供货量,极差,方差等。
供应风险方面:供应商满足订购比例,是否供大于(或等于)订购,少于/多于订购的比例。
可以综合定义一些指标。 - 确定 402 家供应商的供货指标后,就对供应商进行评价,参考一般的评价方法即可:
层次分析、模糊评价、TOPSIS(不建议用熵权法)。指标的权重需要自己给出,可以结合一些订购决策、风险论的文献来写。最后给出评价前 50 。
问题二:
问题一是问题二的基础,由问题一中计算的供应商指标来计算。
参考公式:
总供应材料量=供应商平均供货量*供应风险