2021数学建模C题详细思路，代码，论文，参考文献

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本题是一个订购决策问题，可归类于优化题目。
订购决策问题是很常见的题型，而本道题目并不简单，加了很多要求与限制，如全部收购原
材料，原材料的损耗，凸显了国赛常见题型挖掘深度的特点。。
首先对整个订购和运输流程要有理解，最好给出一个订购与运输流程图

问题一：

1. 先进行数据可视化：订购、供货统计图；订购和供货之差等等。
2. 对供货特征进行量化分析，其实就是定义并计算一些指标，来体现供应商能提供多少稳定货源，对企业的重要性。可以参考这些方面
    供应数量方面：供应商的总供货量，周平均供货量，极差，方差等。
    供应风险方面：供应商满足订购比例，是否供大于（或等于）订购，少于/多于订购的比例。
   可以综合定义一些指标。
3. 确定 402 家供应商的供货指标后，就对供应商进行评价，参考一般的评价方法即可：
   层次分析、模糊评价、TOPSIS（不建议用熵权法）。指标的权重需要自己给出，可以结合一些订购决策、风险论