2021数学建模数模国赛C题思路

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C题 生产企业原材料的订购与运输 生产企业原材料的订购与运输

某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素某建筑和装饰板材的生产企业所用原料 主要是木质纤维其他植物素,总体可分为 A，B，C三种类型。该企业 三种类型。该企业 每年按 每年按 48 周安排生产 ，需要提前制定 24 周的原 材料订购和转运计划， 即根据 产能要求 确定需要订购的原材料供应商（称为 确定需要订购的原材料供应商（称为 “供应商”） 和相应每周的原材料订购数量（称为 和相应每周的原材料订购数量（称为 “订货量 ”），确定第三方物流公司（称为 确定第三方物流公司（称为 “转运 商”）并委托其将供 应商每周的原材料委托其将供 应商每周的原材料委托其将供 应商每周的原材料委托其将供 应商每周的原材料委托其将供 应商每周的原材料委托其将供 应商每周的原材料货数量（称为 数量（称为 数量（称为 “供货量 供货量 ”）转运到企业仓库。 ）转运到企业仓库。 ）转运到企业仓库。 ）转运到企业仓库。

该企业每周的产能为 2.82 万立方米，每产品需消耗 万立方米，每产品需消耗 万立方米，每产品需消耗 A类原材料 0.6 立方米， 或 B类原材料 0.66 0.66立方米，或 立方米，或 C类原材料 类原材料 0.72 0.72立方米。由于原材料的特殊性，供应商 立方米。由于原材料的特殊性，供应商 立方米。由于原材料的特殊性，供应商 不能保证严格按订货量供，实际可多于或少。为了正常生产的 不能保证严格按订货量供，实际可多于或少。为了正常生产的 不能保证严格按订货量供，实际可多于或少。为了正常生产的 需要 ，该企业需要 ，该企业尽可能 保持不少于 满足 两周生产需求的原材料库存量，为此 两周生产需求的原材料库存量，为此 该企业对供 应商实际提供的原材料总是 全部收购 。

在实际转运过程中， 原材料会 有一定的损耗（量占供货百分比称为 有一定的损耗（量占供货百分比称为 有一定的损耗（量占供货百分比称为 “损耗 率”），转运商实际送到企业仓库的原材料数量称为 ），转运商实际送到企业仓库的原材料数量称为 ），转运商实际送到企业仓库的原材料数量称为 ），转运商实际送到企业仓库的原材料数量称为 “接收量 ”。每家转运商的输 。每家转运商的输 能力为 6000 立方米 /周。通常情况下，一家供应商 每的原材料尽量由转运周。通常情况下，一家供应商 每的原材料尽量由转运周。通常情况下，一家供应商 每的原材料尽量由转运运输。

原材料的采购成本直接影响到企业 的生产效益，实际中 生产效益，实际中 A类和 B类原材料的采购单 价分别比 C类原材料高 20% 和 10% 。三类原材料运输和储存 。三类原材料运输和储存 的单位费用相同。

附件 1给出了该企业近 5年 402 402家原材料供应商的订货量和数据。附件 家原材料供应商的订货量和数据。附件 2给 出了 8家转运商的输损耗率数据。请你们团队结合实际 家转运商的输损耗率数据。请你们团队结合实际 家转运商的输损耗率数据。请你们团队结合实际 情况， 对相关数据进行深入分 析，研究下列问题：

1．根据附件 1，对 402 家供应商的货特征 进行量化分析， 进行量化分析， 建立反映保障企业生产 重要性的 数学模型 ，在此基础上 确定 50 家最重要的 最重要的 供应商 ，并在论文中列表给出结果 ，并在论文中列表给出结果 。

2．参考 问题 1，该企业应 ，该企业应 至少 选择多少家供应商原材料才 可能 满足生产的需求？ 针对这些供应商， 为该企业制 定未来 24 周每最经济的原材料订购方案 周每最经济的原材料订购方案 ，并据此制定 损耗最少的 转运方案 。试对订购方案和转运的实施效果进行分析。

3．该企业为了压缩生产成本，现计划尽量多地采购 该企业为了压缩生产成本，现计划尽量多地采购 A类和尽量少地采购 C类原材 料，以减少 料，以减少 转运及仓储 的成本， 同时 希望 转运商的损耗率尽量少。 转运商的损耗率尽量少。 请制定 新的订购 方案及转运，并分析的实施效果。

4．该企业通过技术改造已具备了提高产能的潜力。根据现有原材料供应商和转运 ．该企业通过技术改造已具备了提高产能的潜力。根据现有原材料供应商和转运 ．该企业通过技术改造已具备了提高产能的潜力。根据现有原材料供应商和转运 ．该企业通过技术改造已具备了提高产能的潜力。根据现有原材料供应商和转运 商的实际情况， 确定 该企业每周的产能可以提高多少 ，并给出未来 24 周的订购和转运 方案。

注：请将问题 注：请将问题 2、问题 3和问题 4订购方案的数值结果填入附件 订购方案的数值结果填入附件 订购方案的数值结果填入附件 A，转运方案的数 ，转运方案的数 值结果填入附件 值结果填入附件 B，并作为支撑材料（勿改变文件名）随论一起提交。 ，并作为支撑材料（勿改变文件名）随论一起提交。 ，并作为支撑材料（勿改变文件名）随论一起提交。 ，并作为支撑材料（勿改变文件名）随论一起提交。 ，并作为支撑材料（勿改变文件名）随论一起提交。

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