interview

一、Android相关知识点
1、Activity
a.Activity生命周期
b.一个Activity启动另一个Activity，调用哪些方法及顺序？
c.如何实现横竖屏切换？通过哪个接口？
2、BroastReceiver(广播)
a.静态注册和动态注册的区别和使用场景
二、Java相关知识点
1、ArrsyList和LinkedList区别，访问数据和操作数据花费最大时间？
2、Hashmap和Hashset区别和使用场景

3、抽象类和接口的区别
三，Android项目
零售样机演示APK
需求分析：
温度对视频播放的管控，如温度范围控制在35~37℃之间
电量对视频播放的管控，如电量范围控制在55~75%之间
四、Java项目
遇到错误如何解决
查看日志，分析问题，解决问题
软件开发流程：
可行性分析——>需求分析——>总体设计——>详细设计——>开发阶段——>测试阶段——>运行维护
项目开发流程如下：
1、业务调研
参与人员：产品经理、业务人员（或用户）
环节任务：产品经理了解业务人员提出需求的项目背景、方向，进行业务梳理，对项目功能阐述，制作思维导图等。
2、需求设计
参与人员：产品经理
环节任务：根据业务调研产生的用户需求，针对不同的菜单、角色、具体功能点进行设计体现到需求文档上，制作需求文档、原型图、流程图等。
未确定，不明确，没把握的需求需要跟业务人员反复确认，写在需求设计文档上的需求须是明确的。
3、需求评审
参与人员：产品经理、业务人员、开发人员、测试人员
环节任务：
业务人员，确认需求逻辑正确，符合自己预期设想；
开发人员，熟悉新需求，并对需求进行梳理理解，查看需求设计是否在项目设计上存在有冲突、未完善等地方。评审后整理需求设计存在的问题，进行需求设计调整，多次评审确认，由产品经理交付给开发人员进行开发。
4、制定开发计划
参与人员：开发人员
环节任务：了解开发难度，评估开发工作量，任务分解，拆分模块，功能点划分，制作开发计划，完成的时间节点。
5、系统集成测试
参与人员：测试人员、开发人员
环节任务：项目打包，发布版本到测试服务器，测试人员根据需求文档测试项目，数据是否显示正确，数据是否有缺失，校验是否通过及流程是否通畅等，未通过的流程测试提交到禅道，分配给相应的开发人员调整。
开发人员根据测试反馈修改代码，完成后再次提交给测试，直到测试通过。
6、产品验收
参与人员：产品经理
环节任务：根据需求文档进行验收，是否程序实现与需求设计无差。
7、项目实施
参与人员：产品经理、业务人员
环节任务：
项目打包发布正式环境，
产品经理整理此次项目上线的改动记录，比如实现了哪些功能，做了哪些变更，告知业务发起人，
产品经理编写用户手册，给业务人员进行电脑使用培训等。
8、上线后系统维护与运维
参与人员：业务人员、产品经理、开发人员
环节任务：业务人员使用过程中出现的系统异常，数据缺失等bug性问题，反馈给开发人员，开发人员及时修复，反馈给产品经理进行验收，发布上线，由产品经理或开发人员告知用户问题已解决；
业务人员在使用过程中对系统产生新的需求或需求变更，由产品经理进行需求确认，参照从1步骤开始，进行开发排期