PMP题目与解题思路（第十天）_由于设备技术规范的某一项被淘汰,项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这-CSDN博客

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PMP题目与解题思路（第十天）

91、项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？
A.向上级管理层详细解释总体进度报告
B.审查沟通管理计划
C.检查沟通方法
D.向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测

B

解题思路

每周进度报告发送给相关方，证明相关方对项目的成本是了解的，但是在项目结束时才出来抱怨，说明中间的沟通可能出现了问题，可以将题目定位在沟通管理的范围内

A：没必要向上级去解释，应该向会计师寻求沟通
B：正确
C：B包括C
D：没必要向所有人，会把问题扩大化

92、在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息？
A.如果这个风险完成现实,则项目成本可能高于风险规避策略成本
B.这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
C.这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
D.他们将终止风险规避策略，以减少项目开支

C

解题思路

A：答案说的是一种可能，不能因为一种可能性就采取题干这种措施
B：C包括B
C：正确
D：错误

93、当地政府为节能活动提供补贴，一家组织正在规划一个安装太阳能电池板去降低能源成本，在太阳能电池板项目启动后，政府宣布太阳能电池板不会继续符合补贴政策。项目经理应该怎么做？
A.提高风险水平
B.更新风险登记册
C.使用应急储备
D.创建变更请求

B

解题思路

94、两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么？
A.与互相冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推进项目
B.等待着两名团队成员是否能够解决冲突
C.指示两名团队成员为项目的成功而共同合作
D.变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟

A

解题思路

考的是冲突管理，冲突解决比较好的技巧就是合作解决问题

A：正确
B：消极
C：强迫
D：不太好

95、项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？
A.项目范围说明书
B.项目章程
C.项目工作说明书
D.项目管理计划

D

解题思路

要先找原因、分析问题，所以需要参考一个比较全的文件

D：项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异

96、一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息,项目经理应该怎么做？
A.对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划
B.告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付
C.审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方
D.默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目

C

解题思路

A：你不知道媒体为什么要这样报道，还不了解情况的情况下，不能自己主动去澄清
B：不对
C：首先做，然后才是AB
D：错误

97、一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？
A.准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
B.分析该变更对项目的预期影响
C.确认内部研究是否已获得管理层的批准
D.确定新变更带来的运营成本下降

B

解题思路

A：变更如果涉及到基准，要走流程的话，要获得CCB的批准，不一定是发起人的批准
B：分析
C：无关
D：D其实也是在做B的分析

98、因为项目经理加入一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官 CEO 规定所有项目资源必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵从 CEO的指示，现任项目经理下一步应该怎么做？
A.同职能经理谈判获取满足需求的资源
B.同团队成员紧密工作去完善所需技能
C.回顾 RACI 图并通知谁应该被分配到项目上
D.参考资源管理计划去确认为什么指定这些资源