项目管理 ： 从技术走向管理

观察许多人从技术逐步走向管理的过程，有一种比较典型的历程：

•作为普通技术人员，自己管自己，主要任务是编写软件，按要求完成开发就可以;项目管理培训

•作为一个小组长，负责一个小组的工作，主要还是技术管理，通常自己还要具体动手开发，但同时也要兼顾安排小组中其他人员的工作;项目管理者联盟

•作为一个项目经理，负责带领一个项目团队，往往还是需要兼顾技术管理，但需要花费精力做好项目管理工作，不仅要管人，还要管预算，往往还需要参与商务方面的工作;

•作为一个部门负责人，管理一个部门，要对部门的整体绩效负责，可能仍然要兼顾技术管理和项目管理，但更多的是对人员、预算的管理，要考虑团队建设，还要对人员进行考核，决定给不同人发多少奖金;

•作为公司高层的技术条线负责人，分管(几个)技术部门，要把握技术方向，但更注重技术体系、技术标准的整体规划与建设，而且关注技术的投入/产出，要为技术部门设定目标，对技术部门考核。在有些公司中，CTO还要负责技术产品的管理，那么还要具备包含市场、销售、成本等方面的产品管理的能力，有的可能还需要能看懂财务报表，懂得企业经营管理的基本知识;

再往上，通常就不需要考虑具体的技术实现的问题了，而是把技术看作是一种实现商业目标的手段，技术开发的工作与流水线装配也区别不大。这时候的所谓懂技术，实际是懂得相关的产品和市场是如何受技术特性影响的，更关注技术的商业价值。项目管理者联盟

专业人员和管理人员之间的区别不是职位高低的区别，现在在很多公司中专业序列也可以有比较高的级别，两者的主要区别在于工作定位的不同——专业人员是依靠自己的努力来实现自己的绩效，而管理人员则是依靠别人的绩效来实现自己的绩效。专业人员主要还是管好自己，而管理者必须要关注资源的管理，包括对他人的管理和资金的管理。项目管理者联盟

另一方面，管理本身也是一门学问，其中也需要很多的“管理技术”，也是一种具有很强专业性的工作，绝不是“当官”这么粗浅的认识。做管理不懂管理技术，无异于技术人员不懂专业技术一样。现在的管理者都需要对“管理”心存敬畏，弄不好就会被追责，甚至是牢狱之灾。

所以，在一个人从技术人员逐步走向管理岗位的过程中，具体的技术工作内容会越来越“虚“，而管人、管钱的事务性工作会越来越多。这也就要求技术人员在走向管理岗位的过程中，需要不断的调整自身的工作定位和工作方式，不断扩充自身的知识结构，来满足管理角色的需要。