ERP
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ZhuCheng Xie
人生苦短,我已不用Python 了!
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停滞资源成本
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。...原创 2020-03-27 10:16:15 · 666 阅读 · 0 评论 -
流程成本
企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不 有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。...原创 2020-03-27 10:15:44 · 739 阅读 · 0 评论 -
岗位错位成本
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,我不禁叹息,这家企业从事的是人才招聘与管理,怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员...原创 2020-03-27 10:15:11 · 733 阅读 · 0 评论 -
人才流动成本
有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说,一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离 职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以...原创 2020-03-27 10:14:41 · 419 阅读 · 0 评论 -
加班隐患
加班成本很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而...原创 2020-03-27 10:14:15 · 320 阅读 · 0 评论 -
沟通成本
沟通,是企业运营的重要环节,很多企业在做众多的制度培训,精神层面的培训,可是大多没有“沟通能力”培训。在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。...原创 2020-03-27 10:13:40 · 445 阅读 · 0 评论 -
采购成本
采购在不同公司有不同的方式,但这是影响企业经营的重要成本。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。...原创 2020-03-27 10:13:09 · 213 阅读 · 0 评论 -
MES的五级修炼
一、初始级初步实现生产现场的闭环管理,建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理,包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理,但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。如:应用了数据采集工具,能够及时反馈生产计划的完工情况。应用了质量管理系统,能够对生产过程中的质量进行实时的把控。应用了部分车间生产作业管理,能够清晰的知道生产任务的详细进度。实现了对关键件的追溯管理。 ...原创 2020-03-27 09:51:22 · 230 阅读 · 0 评论 -
BOM:05- 常见的BOM形式
1、单级展开BOM单级展开格式显示某一装配件所使用的下级零部件。采用多个单级展开就能完整地表示产品的多级结构。对应很多企业(特别是产品零部件数量繁多的企业)的分组明细表即是单级BOM的具体形式。下表为所给的四级产品结构就得到四个单级展开的清单。2、多级展开BOM多级展开BOM显示某一装配件所使用的全部下级零部件。采用一个多级展开就能完整地表示产品的多级结构。对应很多企业(特别是产品零部件数量...原创 2020-03-26 16:23:23 · 2502 阅读 · 0 评论 -
BOM:04-BOM有哪些形式?(按照设计软件划分)
1、CAD中的BOM设计部门既是BOM的设计者,又是BOM的使用者。单一零件诸如图号、物料名称(材料类型如45号钢)、重量、体积、设计修改审核号、物料生效日期等各种信息;组件或部件还包括外协件、外购件、通用件、标准件、借用件、各单一零件装配数量、部件图号等信息;总图(由零件、组件部件等装配而成)还包括包装、装件清单、技术文件、产品说明书、保修单等等信息,这些都是BOM信息的组成部分。在设计部门(...原创 2020-03-26 16:17:27 · 657 阅读 · 0 评论 -
BOM:04-BOM有哪些形式?(按用途划分)
按照用途划分产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造3个阶段,相应的在这3个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单EBOM、PBOM、CBOM。这是三个主要的BOM概念。工程BOM——EBOM(Engineering BOM):产品工程设计管理中使用的数据结构,它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表...原创 2020-03-26 16:15:04 · 1959 阅读 · 0 评论 -
BOM:03-BOM有什么作用?
BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据,其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能,因此,根据实际的使用环境,灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据,而且是财务部门核算成本,制造部门组织生产等的重要依据,因此,BOM的影响面最大,对它的准确性要求也最高。正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。此外,BOM还...原创 2020-03-26 16:13:27 · 641 阅读 · 0 评论 -
BOM:02-什么是BOM?
采用计算机辅助企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即是BOM。它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域,可能称为“配方表”、“要素表”或其它名称。在MRPⅡ和ERP系统中,物料一词有着广泛的含义,它是所有...原创 2020-03-26 16:11:30 · 345 阅读 · 0 评论 -
BOM:01-基本背景知识
本定义结合国家标准文件有所发挥,仅供参考。产品:是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品;成套设备:在生产企业一般不用装配工序连接,但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和;零件:不采用装配工序制成的单一成品;部件:由若干个部分(零件、分部件),以可拆成或不可拆的形式组成的成品;分部件可以按照其从属产品关系划分为1级分部件,2级分部件。总成:能够执行一定独立功能的由若...原创 2020-03-26 16:10:47 · 370 阅读 · 0 评论 -
管理的毒瘤:高层不狠、中层不坏!
管理(Manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。管理的本质是通过他人完成工作。字面上讲,管理就是“管”和“理”!什么是“管”1 在我们的文化里,也许国人是不能管的!对“管”不满是中国人的一种本性。比如我们常常听到这样的话语:第一句话:“你凭什么管我?第二句话:“谁让你管?你管谁啊?”第三句话:“你干吗...原创 2020-03-26 15:40:50 · 307 阅读 · 0 评论 -
基础管理薄弱该如何做好ERP实施前准备?
很多公司ERP项目实施了大半年,项目最后却以失败告终。 到底是ERP软件问题,还是ERP实施出了问题呢?企业责怪厂商实施不到位,ERP实施顾问说,不是ERP软件的功能达不到,而是企业的基础管理太差了,达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必然的事情。 为什么厂商的实施顾问会把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?首先,我们要明白什么是企业基础管...原创 2020-03-26 15:18:39 · 356 阅读 · 0 评论 -
ERP原理 : 第五节 销售管理的工作原理
我们前面讨论过,ERP是“以平衡供需为目的、通盘规划为中心思想”的管理系统。需求是企业一切计划的重要源头,良好的需求管理,有助于提供企业各单位正确的努力方向。销售管理,是对企业需求面的规划、执行、和控制。一.销售管理的范围企业的需求,主要来源于:(1)国内外的客户,这些客户中也有可能是企业自身的供货厂商;(2)本公司的其它工厂;(3)本公司在其它地方的分销机构(仓库);(4)在客户处的...原创 2019-05-21 11:06:16 · 642 阅读 · 0 评论 -
ERP : 物料控制--独立需求
库存的补充新物品的首次订货是库存管理的特殊情形。这类物料管理的原理与技法在第6章讨论。本章讨论常规使用中的物料被不断地补充或定期成批地补充的情形。第3章的EOQ概念回答每一次发出补充订单应订货多少的问题。回答这一问题中,订货成本要同库存持有成本相平衡以给出最小的总成本。在库存控制中,另一必须回答的基本问题是该补充订单必须在何时发出。回答这个问题中,库存投资成本必须同所希望的客户服务水平...原创 2019-06-02 18:55:41 · 1589 阅读 · 0 评论 -
ERP :金蝶软件财务快捷键
金蝶软件的市场占有率很高,有很多会计在用金蝶软件,但不知道金蝶软件的快捷键.其实金蝶软件有很多快捷键用起来很方便,掌握好这些快捷键后,会计们用起金蝶软件来更得心应手,下面我把金蝶软件快捷键及使用说明告诉大家!A、金蝶软件凭证处理1、摘要栏两种快速复制摘要的功能,在下一行中按“…”可复制上一条摘要,按“//”可复制第一条摘要。同时,系统还设计了摘要库,在录入凭证过程中,当光标定位于摘要栏时,按...原创 2019-07-23 17:10:03 · 644 阅读 · 0 评论 -
ERP : 解析ERP为什么会失败!
企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因,同时存在于企业和软件实施者两个方面。何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之...原创 2019-08-05 22:03:17 · 284 阅读 · 0 评论 -
ERP :金蝶K3—成本管理模块常见问题
1、投入产量录入中可以引入哪些产品入库单问题描述 投入产量录入中可以引入哪些产品入库单?解决方法 金蝶K3录入产品入库单需要同时满足以下条件: 1、产品入库单在本期,已审核且未作废; 2、产品入库单中的物料有对应的成本对象2、投入产量录入中可以引入哪些生产任务单问题描述 投入产量录入中可以引入哪些生产任务单解决方法 生产任务单需...原创 2019-08-13 14:10:08 · 1693 阅读 · 0 评论 -
ERP: ERP系统的作用
ERP系统的作用简单来说,就是进入整个企业的各个流程,每个流程中,ERP系统都可以帮助企业细化数据,让用户去了解每个流程中需要解决和发现的问题。举个例子。一个从事服装行业的公司,是如何运用到ERP功能的。随着品牌的做大,服装公司作为卖家越来越需要一种线上的个性化的产品,帮助实现从前端到后端的无缝的数据对接,即从策划、设计、销售、到供应商、客户体验以及客户回访的一个完整的数据整合ERP系统。通过系统...原创 2019-08-16 09:37:18 · 384 阅读 · 0 评论 -
ERP : 使用ERP系统的考虑
ERP系统可以帮助企业做到数据化的管理,但是不是所有的企业都适合ERP系统呢?其实不然,ERP系统不是所有的企业都适用。ERP系统的搭建成本较高,对中小型企业来说,不是特别合适。传统的ERP系统设计比较复杂,即使搭建好以后,上手也比较困难。维护的成本也比较高,出了问题,容易造成流程管理瘫痪。市场化的信息瞬息变化,传统的ERP系统开发难度大,所以在适应快速变化的信息方面有些缺陷。现在市面上对传统ER...原创 2019-08-16 09:38:14 · 173 阅读 · 0 评论 -
ERP : 需求管理
需求管理的范围在术语汇编中,需求管理这个现代术语适用于为一个制造设施作计划与处理对它的各种需求时所涉及的一切活动。这将包括来自下列各方面的需求:1、国内外的客户2、本公司的其它工厂3、在其它地方的分支仓库4、在客户处的寄销存货它将包括下列活动:1、这种需求的预测2、处理订单登录3、作出交货承诺4、同主计划接口需求将涉及各种物料,包括1、成品2、作为产品的组件3、修理件...原创 2019-05-29 21:58:16 · 747 阅读 · 0 评论 -
ERP : 经济批量
经济批量概念的价值在制造控制的分析中,通常把自然地落入同一组类的物品放在一起研究是方便与实际的。这些组类可以是同一些制造设备所加工的零件组成,或由同一采购员办理的采购物品组成,或由从同一供应商订货的物品组成。在确定采购物品的批量时特别适用。当考虑相关零件的系列时,成本、资金需求、空间需求、作业条件及确定批量时必须考虑的其它因素最有意义。在批量计算的首例中,有5个物品。这些物品可想象为在同...原创 2019-05-29 21:57:05 · 1395 阅读 · 0 评论 -
ERP : 库存管理的基本原理
库存的定义若向同制造有关的任何一群人提问什么是库存,你将得到两种答案。1.主要同成本与财务有关的人将回答库存是金钱,一种取物料形式的资产或现金。2.同作业有关的人将说库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。这种财务观点是一种真正的自相矛盾。毫无疑问库存具有价值,特别是当买进或卖出公司时,它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一方。然而哪位经理能够具体地讲得出库存如何赚得回一笔...原创 2019-05-29 21:55:57 · 2415 阅读 · 0 评论 -
ERP : 主计划
计划的阶梯结构制造企业中的计划过程是对或多或少紧密地一体化的多层计划的一系列修订。由于种种原因,各家公司在他们的阶梯结构中采用不同数目的层次并给这些层次以各种名称。在1970年代里,由于经理、顾问与教育家们对这一计划过程的密切关注,导致了标准名称的开发并对要求作计划的诸功能有了更明确的识别。这些成果归纳如图7-1所示。 计划视界 企图...原创 2019-05-30 20:59:07 · 632 阅读 · 0 评论 -
ERP : 物料控制--相关需求
物料需求计划的逻辑制造作业中使用的大量物料的需求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定所引起的。硬货的组件、纺织品与陶瓷制品以及食品中的成份、化学品与药品不是以持续均匀的速率被利用,而且在它们所进入的物品被生产之前是不需要的。它们是如第五章所定义的相关需求。这类物料的首次采购及其不断的补充,通常最好通过应用下列逻辑分析来处理:1、我们何时要去制造多少这种具体产品?2、需要哪些组件(或...原创 2019-05-30 20:58:05 · 792 阅读 · 0 评论 -
ERP原理:第一节 ERP的总体结构
第一节 ERP的总体结构当今企业所使用的ERP系统种类很多,各ERP系统所包括的功能范围、乃至各功能模块的划分及名称也有所不同。但一般都涵盖了计划、销售、供应、生产、财务、人事等企业的职能。但不管哪一家的ERP系统,都是以“平衡供需”为目的、以计划为中心思想的,并将各管理职能作紧密的集成。因为企业本来就是一个非常复杂的分工与合作的系统,ERP系统只有做到了职能间的高度集成,才能跨职能地通盘规...原创 2019-05-18 10:58:01 · 3938 阅读 · 0 评论 -
ERP原理 : 第十一节 分销管理的工作原理
当企业规模急剧扩大、销售体系快速膨胀的时候,如何掌握市场机会?如何减少庞大的销售和客户网络信息失真?如何降低成本提高效率?如何把脉企业核心竞争力?无疑是企业经营者最关心的课题。与直销模式相比,分销最大的特点是客户相对固定,客户往往具有重复购买的行为,并且往往需要事先进行资格认证。因此,对绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的营销型企业而言,固定客户占其销售总额的绝大部分,是企业的重要资源之一。...原创 2019-05-22 09:06:58 · 248 阅读 · 2 评论 -
ERP原理 : 第十节 人力资源管理的工作原理
企业是一个组织、一个系统,是一个以人为主的经济实体。所以企业应该把人视为企业最重要的资源,通过激励、调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标。人力资源管理的目的,就是如何发挥和应用好企业中最特殊的生产要素–人的作用。人力资源管理的内容,重点在于对企业员工在企业服务期间的全过程的开发,即从员工进入公司的招聘,培养到员工的激励。一.人力资源管理的层次及职能划分1.人力资源管理的层...原创 2019-05-22 09:05:55 · 382 阅读 · 1 评论 -
ERP原理:第二节 物料清单(BOM)
第二节 物料清单(BOM)一.名词解释1.物料清单(BOM:Bill Of Material)物料清单,是在描述某一成品,由哪些原物料或半成品所组成的,且说明其彼此间的组合过程。如上图,成品A,是由二个原料B,及1个半成品C所组成,而半成品C则是由二个原料D及三个原料E所组成。依其组成关系,A为B、C的母件,B、C为A的子件;C为D、E的母件,D、E为C的子件。如果A之上再无母件,A可...原创 2019-05-18 11:01:35 · 4310 阅读 · 2 评论 -
ERP原理 : 第九节 财务管理的工作原理
财务管理与成本会计,是ERP系统的重要组成部分。因为企业高层领导及各级管理人员,需要随时从财务人员提供的财务报告,获得经营结果,以控制各项作业,保证目标的如期达成。早期的管理信息系统较不完善,可供外部参阅的报表,都是以会计部门所提供的帐册为主,而财务会计人员常常依靠各部门的原始交易凭证,再作侦错、调整、认定入帐。如果原始凭证内容不明确或错误,会计人员必须耗时查证,而失去资料的及时性、完整性和准确...原创 2019-05-22 09:03:58 · 323 阅读 · 1 评论 -
ERP原理 : 第八节 库存管理的工作原理
一.库存的定义以成本和财务的观点来看,库存是金钱,是资产或现金。通常,库存是企业最大的流动资产,因此认为库存越少越好。但相关作业人员认为,库存是成品、半成品、原材料、在制品,或者说库存是采购件、委外件、自制件等。一般说来,他们相信库存多一些更好。因为库存可以应付变幻莫测的客户、蹩脚的供应商、不正常的机器设备,还有莫非定律,总之库存可以为一切意外的状况提供缓冲。他们并未考虑到库存投资的回报。如...原创 2019-05-21 11:09:32 · 622 阅读 · 1 评论 -
ERP原理 : 第七节 生产管理的工作原理
一.生产管理的内容除了采购管理之外,制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPS和MRP的自动规划,或者生管人员手动输入,产生规划性的生产订单或委外单,经过承办单位审核后成为正式的令单,然后再据以执行,并控制其结果。在ERP系统中,生产管理还包括了“车间管理”和“产能管理(CRP)的内容。生产订单是在处理“厂内在何时生产什么?数量多少?”等问题,而“车间管理”的内容则是“了解与掌握制造...原创 2019-05-21 11:08:32 · 428 阅读 · 0 评论 -
ERP原理 : 第六节 采购管理的工作原理
一.采购管理的功能和目标通常,采购部门能够掌握企业近一半的销售金额,减少材料成本对一个企业的经营管理状况有着最大的效益。另外,企业可以以现有的人员,常常不需要额外的支出或投资就能降低材料成本。尽管以适当的价格、适时地从合格的供应商采购材料,是采购管理最明显不过的目标,但是达成这一目标的重要性却很少真正地被企业的管理层所认识。企业的高阶管理层都应该认识到以下关键性的采购原则:(1)参与采购:许...原创 2019-05-21 11:07:18 · 529 阅读 · 0 评论 -
ERP原理 : 第四节 产销排程(MPS)
一.生产计划与产销排程制造企业的生产计划(Production plans),是工厂生产制造活动的指导性大纲,它着重于为支持企业经营计划所要求的设施与生产方面。其计划的时间通常较长(2-5年),在企业产品数目和种类太多时,多半依产品类别而不是依个别产品来计划,以适度简化计划工作。生产计划所用的时格(Time Bucket)往往是月。例如,一个典型的生产计划如下:第1年:按12个月度期间、子系...原创 2019-05-21 11:04:50 · 2556 阅读 · 0 评论 -
ERP : 总量库存管理
总量控制的必要性在制造计划与控制中所用的每一种技法实际上都涉及一个项目──一一种产品、组件、原材料、工作令或采购单,工作中心或供应商。许多年以来本领域中的实际工作者都相信只要每个项目上的事情做对了(用经济批量订货,安排好正确的安全存货,保有足够的生产能力),那么总的结果也就对了。其实不然,要控制好库存并管理好生产,恰恰需要采取相反的方法──从控制好总量着手。要有效地控制好库存,必须回答...原创 2019-05-30 21:00:06 · 985 阅读 · 0 评论 -
ERP : 能力需求计划
提前期:种类与要素在分配中,库存被买进、存储、再卖出,库存控制可以是一种平衡着采购经济的相当独立的功能,其目的是客户服务与最小库存。在一家制造组织中,库存或作为生产的结果而存在或为了去支持生产而存在。一家制造企业可以更改订货的时机与批量,如同受优先级考虑支配时那样,但在生产率未被改变去增加或减少工厂总产出之前,总库存水平将不会因此而发生任何改变。而且,一种忽视工厂作业效率(特别是,为了...原创 2019-05-30 21:01:14 · 862 阅读 · 0 评论 -
ERP : 透视
生产与库存控制的目标大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标:1、最大的客户服务2、最小的库存投资3、高效率(低成本)的工厂作业达成这些目标的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化,就可以提供最大的客户服务。但这种做法要以牺牲第二,第三个目标来达成第一个目标。若生产水平难得更改,不发生加班加点,机器...原创 2019-05-29 21:54:40 · 203 阅读 · 0 评论