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项管-摸头
文章平均质量分 71
后来没人疼
Keary-Li
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软考-系统集成与项目管理工程师学习方法
系统集成项目管理工程师 自己的总结,自认为还不错,高分过这个系统集成项目管理工程师,我不清楚姐你是什么职业,不过考这个的目的就是对管理人员和管理工程的一些理论,其实虽然说是理论,但是能增强管理能力,所以看书和看视频的时候都要把里面的理论代入一个工程事件里面去(就是理论联系实际),我就是这么学的,因为这个软考就是围着一个管理的,各方面的知识。你学的时候看着目录学:前几章是互联网的一些普及,不过早上的选择题好多都在前几章,这里面的点太多,你可以和后面的项目管理的分开学,有时间就看看,弄懂里面的一些名词的原创 2021-10-15 14:35:55 · 860 阅读 · 0 评论 -
软考-项目管理
第四章-项目管理提示:这里可以添加系列文章的所有文章的目录,目录需要自己手动添加例如:第一章 Python 机器学习入门之pandas的使用提示:写完文章后,目录可以自动生成,如何生成可参考右边的帮助文档文章目录第四章-项目管理前言一、项目和项目管理1. 项目目标2.项目目标的特性3.项目的特点4.信息系统集成项目的特点二、项目的组织方式三、项目的生命周期二、使用步骤1.引入库2.读入数据总结前言提示:这里可以添加本文要记录的大概内容:例如:随着人工智能的不断发展,机器学习这门技术也越来原创 2021-04-30 13:13:05 · 748 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理
五——项目立项管理文章目录五——项目立项管理一、项目立项管理二、项目建议1.项目建议书的内容2.项目建议书的编写、申报和审批三、项目可行性分析1.项目可行性研究内容2.项目可行性研究阶段四、项目审批五、项目招投标1.项目招标2.项目投标3.开标与评标4.选定项目承建方六、项目合同谈判与签订1.合同谈判2.签订合同七、供应商项目立项一、项目立项管理项目立项管理的重点在于启动一个项目,并为其提供相应的预算支持项目立项管理五个阶段:项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判及签订原创 2021-05-05 00:59:39 · 905 阅读 · 0 评论