PMP相关
PMP相关
fightingD&W
团结紧张 严肃活泼
展开
-
PMP不得不知道的50个问题之后篇
26. 任何软件永远有bug,零缺陷是否是对的,应该如何做27. 质量的核心是预防,在项目中如何预防28. 跨团队的项目,如何管理别的团队人员,遇到过什么问题,如何解决29. 项目的需求怎么管理,用到了哪些方法30. 有想过管理领导吗,如何向上管理31. 如何管理技术比你强的成员,是否团队中不允许出现技术比你强的32. 作为一个有10年经验的员工,当前公司和之前的公司有什么区别,是否存在改进的地方33. 领导永远是对的吗,领导错了怎么办,你的领导犯过错原创 2021-11-30 00:41:16 · 120 阅读 · 0 评论 -
PMP不得不知道的50个问题之前篇
1. PMP培训前后对项目的管理认知有哪些变化2. 当前团队中的项目经理,有哪些缺点3. 自己有没有带过项目,是怎么做的4. 如何拒绝客户需求,是否拒绝过需求,成功了吗5. 如何说服技术专家加入团队6. 如何管理时间7. 你的直接上级被调走,如何跟当前的团队沟通,如何跟新的上级沟通8. 项目中运用了哪些具体的管理方法9. 如何确保会议的时长及效率10. 如何改正老员工的问题11. 预研类项目的周期如何把控12. 经常有别原创 2021-11-30 00:05:26 · 122 阅读 · 0 评论