PMP不得不知道的50个问题之前篇

1. PMP培训前后对项目的管理认知有哪些变化

2. 当前团队中的项目经理，有哪些缺点

3. 自己有没有带过项目，是怎么做的

4. 如何拒绝客户需求，是否拒绝过需求，成功了吗

5. 如何说服技术专家加入团队

6. 如何管理时间

7. 你的直接上级被调走，如何跟当前的团队沟通，如何跟新的上级沟通

8. 项目中运用了哪些具体的管理方法

9. 如何确保会议的时长及效率

10. 如何改正老员工的问题

11. 预研类项目的周期如何把控

12. 经常有别的项目组寻求帮助，可能会影响你当前的项目，怎么办

13. 跟领导发生过分歧吗，怎么做

14. 技术预研项目，客户是谁，用户是谁

15. 技术预研，成本与价值如何评估

16. 技术预研项目，如何管理，瀑布or敏捷

17. 团队规模如何，绩效如何评定

18. 当你的技术栈不能满足项目需求，怎么办

19. 项目运作过程中，实施了哪些质量管理策略

20. 团队中的技术人员忽悠了你，怎么办，如何判断技术人员的结论是对的

21. 客户与用户的区别是什么

22. 什么样的项目适合自动化测试，什么样的不适合

23. 个人规划，团队规划

24. 现场项目和公司项目区别是什么，应该怎么运作

25. PDCA举个实实在在的例子