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RSS订阅原创 01-05.经典市场营销 Marketing公开课《科特勒营销管理》（一）
1.做好营销必须具备的三重视角营销是什么？销售？创意策划？广告传播？线下地推？品牌公关？文案写作？理解营销的三个视角：①顾客价值创造②企业经营理念③企业执行流程分开讲解①顾客价值创造营销是企业理解顾客，创造顾客价值，传播顾客价值和支付顾客价值的完整过程②企业经营理念在之前求大于供的时候：你可以自主选择你喜欢的汽车的颜色，只要它是黑色。——福特（顾客没有决定权和选择权）现在供大于求的时代：和之前的策略发生了翻天覆地的变化③企业执行流程营销是一个从激发市场的需求，产生销售线索到发
2021-10-26 14:49:08
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原创 37-48.产品经理入门到精通（四）
37.需求评审中的“自杀式行为”原因解释准备不充分框架图、流程图、原型图&PRD都需要准备充分 ，一方面：材料是否准备齐全，另一方面：文档质量是否合格过度妥协研发人员会变更需求+砍掉需求，如果产品经理一味迎合，就会导致评审前需求和评审后需求严重不符忽略验收标准产品经理和研发人员达成共识，很重要，如果达不到验收标准，产品经理可以不让产品上线总结：需求评审过程中，产品经理要考虑设计的初衷，结合项目现状，做出适当且合理的决定38.UED是？UED=User
2020-12-01 15:05:00
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原创 25-36.产品经理入门到精通（三）
25.年底不加薪没脸哭，只怪原型不出彩产品设计工作流程#mermaid-svg-Kbw9mxhdy2jL0LJl .label{font-family:'trebuchet ms', verdana, arial;font-family:var(--mermaid-font-family);fill:#333;color:#333}#mermaid-svg-Kbw9mxhdy2jL0LJl .label text{fill:#333}#mermaid-svg-Kbw9mxhdy2jL0LJl .node
2020-12-01 10:43:53
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原创 13-24.产品经理入门到精通（二）
13.竞品分析报告怎么写？竞品分析报告主要包括四个方面方面解释商品方面服务对象+盈利模式能力方面列出结构框架（思维导图）+ 梳理业务流程图 + 核心功能罗列差异方面列出差异对照表，设计：服务对象，盈利模式，产品结构，业务流程，核心功能分析结论总结竞品的优势与不足，从而对后续产品的规划提供重要的信息总结：编写竞品分析报告是一个深度了解产品的过程（有利于了解对手，制定产品计划）14.项目规划没有多神秘产品经理做项目规划时，通常要制定一个多久的规划？一
2020-12-01 10:41:58
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原创 01-12.产品经理入门到精通（一）
01.产品经理入门需求管理：需求调研——需求分析——需求管理——竞品分析项目规划：项目规划没有多神秘——斗胆“画个小饼”给老板产品设计：梳理业务流程——合理的产品框架——还原场景（高保证原型，会涉及的各种交互操作，学习PRD文档如何写得清晰明确，异常情况需要考虑进去）需求评审：基础项目管理——项目跟进和管理基础数据统计与分析：综合分析产品健康程度，进行迭代计划02.什么是需求调研需求：是指用户在某些方面需要得到某种帮助以达成目的调研：是指通过一些方法来了解某件事情的真相，也可以叫调查研
2020-12-01 10:40:59
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原创 01.了解ffmpeg真正作用
ffmpeg学习内容学习H264 H265 解码 编码 转码Directx+OpenGL 图形渲染 做简易播放器简易VLC
2020-11-24 18:31:43
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空空如也
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