干货 | 猎头业务多元化之 Mapping 应该怎么做？

互联网的发展，使一些简单直接的信息获取变得越来越便捷，正在不断冲击着猎头的信息“高地”。

为了保持核心竞争力，Mapping不可避免地成为了优秀猎头顾问必不可少的技能。企智已开，也有越来越多的企业希望通过 Mapping 做行业对标，调整战略，提升竞争力。

本篇干货为第三期谷露猎头学院课程整理回顾，谷露软件猎头版运营总监Jacobi Zhang用企业真实的项目来给大家解说，如何做好Mapping。

Jacobi Zhang

14年招聘行业管理经验，熟悉猎头、RPO以及企业内部招聘流程及管理方法，在各行业都有较多的成功案例。

曾任500强猎头公司招聘运营总监、RPO运营经理、猎头项目经理。

在 Sourcing hub/GSSC 管理方面有丰富经验。

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什么是Mapping？

做它的目的是什么？

很多人都说，Mapping能让一个猎头更专业。

那么到底什么是Mapping，这个概念要用中文解释其实很模糊。是候选人的搜索、信息的收集、还是与候选人的深度沟通？好像都包括，但好像也都不全面。

我们可以将Mapping分成两类来说。

一类是“不收钱”的

很多时候猎头并不是特地做的Mapping，而是在平常工作中都会涉及到，时时刻刻有机会、有时间都要做的。

我们可以说Mapping是一个深度Sourcing与信息搜集的过程。通过Mapping让团队里的顾问更加了解这个行业，从而更加好地将目标的候选人short-list出来，或者在脑海中掌握基本的人才地图，形成未来工作储备资源。

如果你的公司是专注于这个行业的，那么你们公司内部一定要有人做该行业的Mapping。不具体到候选人，但是需要了解行业内