产品经理的优点
能接触到老板及诸多客户
比开发轻松?开发更多是重复的扎实的任务量,而产品更多是需要保持专注的思考。
产品经理的难点
产品经理的具体工作
-
需求管理
-
需求调研:
需求调研、竞品分析、用户画像
(外包项目不存在) -
需求池管理(需求收集、优先级划分、规划本期需求)
-
-
PRD、流程图、原型输出
(角色权限很重要)
-
UI设计——交互设计
-
需求评审会
(与开发测试,讲解需求,沟通需求的可执行性,一般需要两次)
-
进入开发(项目管理)
产品也需要跟进,与项目经理确保本期需求在规定时间内开发测试完成
产品经理的注意事项
- 最好在本期需求开发时,确认好下一期的需求并将原型输出确认,保证开发在本期需求完成时即可正常开发下一期需求。