项目经理要具备的九项能力

1、遇事冷静。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，任何问题一定会有解决方法。如果不够冷静，很可能会作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。
2、控制好自己的脾气。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
3、不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，可以给领导几种解决方案，然后请领导来选择一个方案。
4、别抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你无能。遇到问题，就要去想解决方案，而不是去抱怨。比如，团队成员有背景，不听你的话，抱怨没用。不如想想问题的根源，再提高自己的人沟通能力，多从自己身上找问题。
5、要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。当众点名批评是最为严重的了，人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，并鼓励他们，让他们做合适的工作。
6、注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7、如实汇报工作。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人都害怕因为犯错误被批评，而隐瞒项目中坏的一面。项目出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，让大家一起分析解决，到了项目失败的时也就是你的职业失败的时候了。
8、正视自己的工作。作为项目经理，一定会有很多琐事，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。从工作中发现自己的不足，才能进步。
9 、项目的成功来源于整个团队。作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。并且项目过程中，任何解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。