一名成功项目管理者的经验分享

一个成功的管理者，不是说他有多大的本事，也不是说他一个人可以挑起千斤重担，而是他懂得知人善用，知道物尽其用，知道合理安排、规划。
那么怎么才能有效的管理项目？实时监控？可以及时的沟通并解决问题，缩短项目时间及成本，按时按量完成项目？每个人的进度条都不一样，你又应该怎么去管理？
如：在项目中领导都会问到项目的进度，但是又没办法给领导展示；有的项目环节较多，有的人进度已经完成，有的还是三天甚至一周一点进度都没有，不能直接看到项目进度，一直卡在哪，而你却并不知道问题出在哪。
朋友推荐了一款好用的项目管理软件，我觉得还不错，推荐给大家：
进度猫是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务清单，支持多用户协作。甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。图形化操作，专业化管理App。

下面是一个甘特图示例，不多说优势，看图就知道甘特图的优势，一目了然。
甘特图的产生以及一直存在是必然的，因为甘特图给项目管理者提供了更大的帮助。所以衍生了项目管理软件，你可以用项目管理软件直接生成甘特图，这样也方便咱们操作。

那甘特图的优势是什么

1. 可以明确每个任务的开始时间和结束时间
2. 可以明确任务的依赖关系
3. 可以同时运转多个项目任务，并且互不牵扯
4. 明确每个人的任务时间还有人员关系
5. 甘特图更佳直观可以看到项目的进度，以及延误点
6. 可以清晰的看到各个人的工作日以及进度
   项目管理软件可以清楚的看到项目进度，以及项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以了解员工因为什么延误，从而及时解决。用进度猫项目管理软件，项目管理才会事半功倍。
   进度猫不仅仅只有甘特图，还有更多功能大家可以自己去发现。