如何做好工程项目的计划管理与执行？

项目经理的职责就是对所有项目因素和生命周期阶段进行集成，从项目经理所承担的角色可知，项目经理的主要职责为：按客户要求，通过与项目团队沟通和协调完成项目目标。

在每个项目中，责任最大的是项目经理，压力最大的是项目经理，操心最多的也是项目经理，项目经理是一个需要专业知识和管理能力兼具的岗位。

一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：

1、组建项目管理团队。了解项目成员的能力、特点，能根据项目不同岗位的需求，安排项目成员相应的任务。
2、做好项目规划。项目开始前做好规划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目风险，做好相应预案。
3、做好项目计划，并且监督，控制项目的执行：分解项目目标、进度安排、工作协调、资源分配，监控进展等，发现问题并及时处理，保证项目能达到预期目标。
4、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，熟悉管理流程。

5、协调团队成员间的关系，建立起良好的协作关系，处理项目内部的各种矛盾，使项目能顺利地进行。
6、工作汇报。与高层管理成员进行充分的沟通、协调，汇报当前和潜在的问题，使项目能顺利地进行。
7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。
9、应付危机和解决冲突，在项目环境中，风险是不可避免的，项目经理对于事前制订所必需的计划负有全面的责任，从而能够预测和回避危机。
项目经理的主要作用，在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。

项目经理要有计划的管理项目，项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，在甘特图中根据目标制定项目计划：
创建一个项目，填写项目名称，根据项目目标分解项目，估计每个任务起止时间，为项目个任务分配相应的项目成员，每一个阶段配置相应的负责人。
项目成员完成任务，甘特图就会计算项目进度，项目经理可以通过甘特图实时查看项目进度。
计划是项目后续执行、监控、总结的基础。我们一定要花足够多的时间去做项目进度计划，在分解项目任务时，划分尽量详细，确保分工到人，每项工作的内容一定要清楚、详细，同时还要有对应的开始时间和结束时间、里程碑、负责人和工作量等等。