工程项目如何做好进度管理

在项目的实施过程中，影响工程进度的因素多种多样，如在项目中任务分配不合理，目标不明确的现象，很难找到直接的责任人，各部门之间的相互推诿，进一步导致项目不能按原定计划如期完成，加大了管理工作的难度。

工程的进度管理涵盖了技术、资源、质量检验、安全检查等多方面的因素，项目进行中，会涉及到人数、部门多，因此对项目进度的监控难度会增大，但是，使用项目管理软件，可以帮助项目经理来监控项目的进度。因此，项目经理可以通过项目管理软件来解决项目进度管理中存在的问题。

1、精心计划
例如使用项目管理工具创建项目计划，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。

2、项目进度的控制与检查
项目计划指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。
进度计划的检查方法主要是对比法，通过实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，调整或修改计划。
项目经理通过甘特图来跟踪、查看项目进度。在进度监测过程中，如果发现实际进度与计划进度不符，负责人要及时查找并分析产生进度偏差的原因，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

3、跟踪进度计划
建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。施工进度管理工具可以确定计划、责任定位，避免产生交叉混乱，负责任人与项目参与者通过甘特图进行进度跟踪填报，实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。

4、促进成员间的沟通
项目管理是一个十分复杂的过程，我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展，比如小王已经做某个任务，需要小李做其他任务，如果没有沟通，小李可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。通过甘特图项目成员能及时了解项目进度，出现问题能及时发现并沟通解决。