让项目管理可视化，让进度可视，风险可视

项目实施要取得成功，除在资源、时间、成本、目标等方面有效管理外，还有一个容易被人忽略，却又是非常关键的因素——实时透明信息。

对于项目的管理者来说，实时透明的信息，能够让他们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。当项目信息实时精准地呈现给企业所有利益相关者时，项目成员将更加认真负责，不会找借口推卸责任，而项目的成功与否极大程度取决于人的责任心。

提高相关管理透明度，就是要让项目管理可视化，做到目标可视，进度可视，风险可视。

很多项目跨企业，跨区域，而使用项目管理工具进度猫可以帮助项目经理跨企业、跨区域并且多项目线上使用，可视化协同管理帮助项目团队更好的实现项目目标。

项目管理必须有一个明确的目标，才能够更好地指导接下来的一系列项目管理工作。

清晰的目标，有助于整个团队之前有效沟通，高效协同协作，项目管理者可以使用项目管理工具进度猫来制定详细的项目计划，梳理团队任务，分配任务，明确到人，让整体工作可视化。

在明确整体计划目标后，项目负责人及参与者可通过进度猫甘特图随时查看项目及任务进度。

下面是进度猫甘特图，通过甘特图项目团队可以看到通过甘特图可以清楚看到以下内容：

1、一个项目中都有哪任务

2、这个任务从什么时候开始，到什么时候结束

3、一个项目的耗时

4、这个项目有哪个或哪几个人负责

5、任务下面有哪些子任务

6、一个人在一段时间有哪些任务

7、这个任务是否被其他任务依赖

8、任务的里程碑是什么时候

9、应该先做哪些任务再做哪些任务

10、哪些任务可以同时做

11、每个任务的进度及项目整体进度