如何制定项目计划？项目经理可以这样管理项目进度

项目计划定义了如何执行项目。在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。

1、编制项目计划

计划实施的是关键的一步。其工作内容包括：

项目计划是项目经理实施管理的主要工具，确定了项目执行、监控和收尾的工作内容。

项目计划对于整个项目的完成起着至关重要的作用，如果计划不清晰、不合理等可能会导致项目的延误。

项目经理可以使用甘特图来制定项目计划，主要可以从以下三方面查看项目进度：

甘特图

甘特图的主要内容为：编码简称、任务名称、任务耗时、项目里程碑、依赖关系、任务负责任人，TODO任务负责人。

分解任务和编制进度计划，其适用于有目标完成时间、任务之间强关联的项目管理场景，如传统的工程、生产制造业、软件项目等行业。

看板

看板展示是TODO任务清单，负责的任务、参与的项目以及进度。

完成任务进行勾选，甘特图就会自动计算项目进度，分阶段对项目任务管理，可视化你负责的阶段任务，

项目概览

任务概览针于单个项目，概览中显示是这个任务中你的TODO任务，负责的任务，项目中项目成员的任务数量及进度，不同任务状态下的数量统计，项目中所有的里程碑，项目燃尽图。

项目经理通过甘特图制作项目计划，将任务分配给团队成员，团队成员通过甘特图明确自己的任务有哪些，任务所用时间，确保按照计划完成项目计划。

二、项目进度跟踪

项目进度跟踪是项目管理中的重要手段。

其主要任务是：及时掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，保证完成计划和实现进度目标。

猫管理者可以随时通过甘特图查看项目进度，了解项目的进行情况，及时发现项目中的问题并及时解决。