![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756754.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理软件
文章平均质量分 87
易项
资深项目经理,做过制造业的项目、软件研发项目、产品研发项目。
展开
-
企业级项目管理平台如何推动 IPD 数字化落地
易趋受邀出席第十三届中国PMO大会,咨询顾问刘苗老师在“制造业PMO”主论坛发表主题演讲原创 2024-07-04 11:23:43 · 778 阅读 · 0 评论 -
价值驱动型PMO如何实现项目战略目标?
文章引入实际案例,针对项目失败的原因进行分析,并提出对应的解决方案。原创 2024-06-21 17:35:29 · 774 阅读 · 0 评论 -
在多项目管理中,企业如何平衡项目资源分配?
从项目优先级排序以及定期监控项目资源的使用情况两个方面着手。原创 2024-06-11 17:53:50 · 854 阅读 · 0 评论 -
软硬件集成项目,这个项目管理软件做的成本预算管理深得我心
易趋项目管理软件覆盖项目全过程、全业务流程的规范化管理,项目预算管理的效果杠杠的。原创 2024-06-07 11:22:58 · 797 阅读 · 0 评论 -
【经验分享】可视化的项目管理,轻松解决资源冲突和协作困难
借助易趋(EasyTrack)项目管理软件,为项目内的各个角色赋能、从而高效进行跨部门协作。原创 2024-05-28 18:11:53 · 1025 阅读 · 0 评论 -
做好商业分析,帮你用有限的资源选择高效益项目实现战略目标
面的商业论证搭配专业的项目管理工具,更加高效轻松!原创 2024-05-24 19:51:53 · 784 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何有效利用人力资源?
有效的资源管理可以贯穿项目的全生命周期,包含资源估算、申请、监控以及资源度量等。原创 2024-05-24 19:48:27 · 617 阅读 · 0 评论 -
制造业如何选择合适的项目管理软件?(内含软件推荐)
推荐企业级项目管理平台——易趋(EasyTrack),功能强大,简单易用。原创 2024-05-11 18:24:46 · 600 阅读 · 0 评论 -
企业战略落地:单项目无法解决的,交给项目组合管理
采用专业的项目管理软件,筛选出合适的项目,进行健康状态实时监控、收益评估等,进一步提高管理的效率。原创 2024-04-26 17:41:30 · 711 阅读 · 0 评论 -
【行业前沿】制造业的数字化转型如何做?
借助易趋项目管理平台,有效实现制造业端到端全业务流程的打通。原创 2024-04-17 18:56:56 · 958 阅读 · 0 评论 -
多项目管理,如何进行项目进度汇报?
多项目的进度汇报借助专业的项目管理软件——易趋(EasyTrack),更加省时、高效!原创 2024-04-03 14:39:56 · 905 阅读 · 0 评论 -
项目实战案例 | 项目出现问题,如何从高层领导处获得有效支持?
借助专业的项目管理软件,可以高效进行信息同步,规避各种风险、问题。原创 2024-04-03 14:35:04 · 815 阅读 · 0 评论 -
【分享贴】多项目并行,如何做好项目管理?
高效进行多项目管理还得借助专业的项目管理工具!原创 2024-03-27 16:02:20 · 1032 阅读 · 0 评论 -
【干货】制造业的项目管理这样做更有效
借助易趋(EasyTrack)进行制造业的项目管理实在是太高效、轻松了!原创 2024-03-20 10:52:37 · 1056 阅读 · 0 评论 -
【经验分享】项目经理遇到难题,何时向领导求助最合适?
具体问题,具体分析:利用麦肯锡解决问题的七步法对问题进行全面分析,同时借助管理工具高效解决。原创 2024-03-12 17:50:57 · 843 阅读 · 0 评论 -
项目管理丨易趋在成本和收益管理方面杠杠的,项目价值交付可量化了(二)
项目管理的收益管控从哪方面入手?原创 2024-03-06 10:07:14 · 898 阅读 · 0 评论 -
【经验分享】项目经理如何做好跨部门沟通协作管理?
跨部门的沟通协作,用易趋太方便了 ,轻松实现多人在线协作。原创 2024-02-27 17:54:43 · 916 阅读 · 0 评论 -
项目管理丨易趋在成本和收益管理方面杠杠的,项目价值交付可量化了
项目管理的成本与收益管控从哪方面入手?原创 2024-02-21 18:19:11 · 835 阅读 · 0 评论 -
【分享贴】节前想要提前休假的项目经理,一定会做这几件事!
在休假前,给各关键相关方分别拉会来一颗定心丸,同时借助专业的项目管理工具能更加高效!原创 2024-02-01 14:51:43 · 808 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何成功接手做到一半的项目:从0到1的高效指南
拿到项目按照这几个步骤来不迷糊,借助易趋—专业项目管理软件更高效。原创 2024-02-01 14:46:59 · 947 阅读 · 0 评论 -
项目经理进阶之路:如何应对不同阶段的挑战?
项目经理的成长过程中会经历初级、中级、高级以及资深四个阶段,你处在哪个阶段呢?原创 2024-01-18 17:56:04 · 874 阅读 · 0 评论 -
【经验贴】如何高效进行项目文档的编制及管理?
借助专业的项目管理软件,高效进行的项目文档编制,同时便于组织过程资产沉淀。原创 2024-01-12 16:31:40 · 1070 阅读 · 0 评论 -
做好这三点,有效提升项目的成功率
从管理思维、流程以及工具着手,提升个人管理能力以及项目成功率。原创 2023-12-08 14:18:02 · 850 阅读 · 0 评论 -
【经验贴】打造高效项目团队,离不开有效的反馈机制
有效的反馈机制需要制定定期反馈流程以及借助专业的项目管理软件。原创 2023-11-30 11:36:19 · 1004 阅读 · 0 评论 -
【经验贴】技术转项目经理,利用项目管理工具快速适应!
快速适应的秘籍:转变管理思维,搭配最强辅助—项目管理工具。原创 2023-11-29 16:45:38 · 949 阅读 · 0 评论 -
大型且复杂项目的资源管理怎么做?
从资源估算、资源预定、资源调拨这几个方面有效应对。原创 2023-11-17 16:39:05 · 62 阅读 · 0 评论 -
【分享贴】需求变更、项目延误,项目经理应该如何应对?
除了掌握问题解决的方法论,还得借助专业的项目管理工具,更加高效。原创 2023-11-10 16:21:46 · 147 阅读 · 0 评论 -
【记录贴】使用项目管理软件管理大型复杂项目是种什么体验?(二)
掌握问题解决步骤、借助问题清单,有效纠正项目偏差。原创 2023-10-13 17:36:50 · 93 阅读 · 0 评论 -
【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑,我都踩了
做什么都要有方法、有工具,早知道这个道理也不至于这样原创 2023-09-21 17:47:55 · 123 阅读 · 0 评论 -
【记录贴】使用项目管理软件管理大型复杂项目是种什么体验?
牢记这几招:需求采集找对人、需求分析从业务方面出发、需求进行确认以及需求的变更进行流程化管理。原创 2023-09-12 18:03:08 · 91 阅读 · 0 评论 -
【经验贴】大型复杂项目的风险管理如何做?
没想到用项目管理软件进行风险管理这么省心!原创 2023-08-24 17:58:47 · 174 阅读 · 0 评论 -
【吐槽贴】项目居然因为采购管理失控被迫暂停了?
终于体会到用项目管理软件进行成本管理的快乐了。原创 2023-07-31 16:38:59 · 110 阅读 · 0 评论 -
【经验贴】多项目并行,如何解决资源管理这个难点?
借助管理工具,一下子摆脱了资源实时监控的痛。原创 2023-06-20 17:14:22 · 237 阅读 · 0 评论 -
【吐槽贴】项目经理如何进行高效沟通?
掌握沟通技巧以及有效利用管理工具,终于摆脱了低频沟通原创 2023-05-09 15:09:44 · 613 阅读 · 1 评论 -
【求助贴】临危受命,如何救火做到一半的项目?
五个步骤有效解决团队成员不配合、项目情况一团乱麻、项目发起人只关心结果等难题。原创 2023-04-04 18:05:02 · 491 阅读 · 0 评论 -
【分享贴】项目中为啥总是项目经理一人干着急?
目标一致、给饼吃,有效提升项目团队成员积极性。原创 2023-03-10 17:43:48 · 665 阅读 · 0 评论 -
【记录贴】年初,我差点被领导当场开除!
资深项目经理应对秘诀:提前针对年后复工的工作进行风险预案准备。原创 2023-02-08 14:35:10 · 273 阅读 · 0 评论 -
【分享贴】辛苦加班了一年,为何年终奖比同级同事少?
商业论证应贯穿项目全生命周期进行,确保项目最终实现价值交付。原创 2023-01-12 14:52:49 · 95 阅读 · 0 评论 -
【吐槽贴】项目经理的进阶日常:项目要收尾了,我却慌了
项目经理应在整个项目执行过程中持续进行完整的复盘流程。原创 2023-01-06 18:31:31 · 1125 阅读 · 0 评论 -
【记录贴】项目经理的进阶日常:靠年终总结获得了核心项目的机会
锁定目标、以其为导向,完成让领导一眼记住的年终总结。原创 2022-12-27 16:51:55 · 591 阅读 · 0 评论